以“精细”二字书写必答卷

    付晶晶

    在建筑行业深刻变革的时代，精细化管理愈来愈被赋予丰富和深刻的内涵，成为关乎建筑企业能否高质量发展的必答题。

    精细化管理是一场深刻的思维变革、管理变革和行动变革，不仅贯穿工程项目建设全生命周期，而且贯穿企业高质量发展的方方面面。从工程投标、项目履约到企业战略管理，从项目成本要素管控、核算分析到企业战略目标、企业利润等，“一笔一划”中都蕴含着“精细”的功力和潜能，塑造着企业发展的信誉、质量和品质、形象。面对这道必答题，中国铁建积极践行“三化”理念，推动“四链”融合，落实“五线”要求，将精细化管理融入企业血脉，通过标准化筑基、集约化赋能、穿透式推进，将许多曾经难以解决的问题消弭于未萌。 

    这道“必答题”，考量的是“精”的维度。精细化管理是一项系统工程，是“点”“线”“块”全方位的深度融合、协同和高效、闭环。这就要求全员必须深化对精细化管理的认知，改变过去与“精细”相背离的思维与行为习惯，统一思想，协同配合。精细化管理作为一种管理理念与方法，要义是责任具体化、流程标准化、关键节点模板化和质效具量化，通过全员参与并各担其责，最终实现效率与效益的提升。因此，需要依据企业战略和业务目标，设定清晰、具体的管理目标和指标，并将任务分解到岗位，明确“人人有责”及相应的协同机制，避免模糊分工。精细化管理的方法论告诉我们，在建筑企业，不仅工程项目从承揽的目标定位，到通过BIM技术进行多方案模拟比选，从“经验判断型”管理转向“数据驱动型”管理等，都需要做足“精”的功夫，而且各级职能部门、各个功能性业务板块都要依据实际，借助大数据、人工智能和云计算，精准决策，精细作为，助力“一企一策”和岗位责、权、利的落地见效，防止形式化的精细、官僚化的管理。

    答好这场“必答题”，关键在“细”字上求实效。“天下大事，必作于细”。“细”，就是要想得周到、谋划在前，干得认真、落在实处，在“细微”处见真章。以工程项目为例，从一根钢筋的规范领用、一车混凝土的精准调度，到一个螺栓的紧固扭矩，都需要将管理穿透至施工现场的每一个微观单元。要制定清晰的操作规程与激励监督机制，构建起全覆盖、全流程、全员身在其中的精细化管理体系，将相应的管理责任落实到每一个岗位和工作全周期，从而将项目的管理目标，化解为一个个可执行、可考核的职业行为，最终汇聚成项目整体高效运行的强大合力。只有于细微处精准发力、持续深耕，方能真正提升工程质量、控制建造成本、保障施工安全，在激烈的市场竞争中基业长青。

    答好这场“必答题”，更需借助“化”的智慧与创新。通过刚性的制度，规范人的行为，强化责任落实，培育滋养精细化的文化土壤，让“精打细算”成为全员共识，创造追求卓越、注重细节、持续改进的企业文化，不断提升价值创造能力，让企业迎来更高质量、更有效率、更可持续的发展新活力。