“三个一”工作法推动监督穿透基层

    本报西安11月6日讯（通讯员王海波  曾俊博）“‘一项目一特色’问题清单16条，重点督办清单5份。”“监督扣回违规发放津补贴20.9万元，给予政务处分2人……”近日，在中铁二十五局西北分公司大监督工作协调会上，一组组数据、一项项举措，成为该公司纪委护航项目廉洁发展的生动注脚。

    为探索解决项目远距离监管力度不足、监督措施针对性不强等监督难题，该公司纪委立足项目实际特点，创新实施“三个一”监督工作机制，着力增强监督的穿透力、针对性和实效性，推动大监督穿透到基层。

    以“一人一区域”，压实包保监督责任。两级领导干部率先推进、带头落实是关键发力点。该公司将大监督责任与领导班子履职深度绑定，实施“区域包保制”，以一名领导班子成员定点负责一个区域市场的方式，实现项目管理与廉政建设同频共振。“将大监督与领导班子履职挂钩，不仅加大了大监督穿透到基层的力度，也提高了大家对大监督工作的认识，切实增强了基层项目大监督的政治性、有效性。”公司负责新疆、甘肃区域的安全总监马景洋表示。今年以来，包保责任人严格履行“一岗双责”，开展廉政谈话、集体谈话32次，讲授廉洁党课9次，宣讲典型案例及《典型案例警示录》9次，预警苗头性倾向性问题，增强项目员工廉洁意识和纪律规矩，夯实“不想腐”堤坝。

    以“一项目一特色”，聚焦风险精准施策。“项目纪检监督，核心在于贴合实际、直击痛点、提升效能，我们根据项目施工特点，制定重点监督事项，一目了然，让项目监督更加精准有效。”该公司兰永临项目纪检专员吴世鑫表示，“一项目一特色”的工作方法，务实有效。根据项目实际情况，该公司纪委设立项目纪检组，差异化建立监督清单，聚焦财务管理、材料采购、劳务计价等关键环节，量身定制监督方案，帮助项目部提升自我监督能力，并对高风险业务开展“点穴式”监督检查，形成问题清单19条，重点工作督办清单6份。大监督委员会同公司纪委向5个项目、1个总部部门及1个直属机构下达专项督办函，严肃执纪问责，强化结果运用，促进制度优化，形成“预警—处置—提升”的闭环管理。

    以“一月一帮扶”，强化一线指导支持。面对“监督什么”“如何监督”的问题，该公司纪委依托“大监督”平台，每月选取一个项目开展“定制化”帮扶，提升项目管理能力。“‘定制化’帮扶就像给我们项目做‘专项体检’，既查找症结又开出药方，监督的精准性和帮扶的实效性都得到了保证。”该公司阿克苏仓储项目纪检专员党大伟表示。该机制将日常监督与学习教育、专项治理等工作有机结合，成立专项抽查组，对7个项目开展了突击抽查，形成7份整改反馈意见，并围绕党建工作、廉洁建设、合规管理等方面进行业务帮扶。各项目纷纷表示，定期帮扶搭配突击抽查，切实增强了项目纪检组监督能力，有效促进内部管理提升。

    下一步，该公司纪委将持续深化“三个一”监督机制，通过打造监督示范点、召开大监督工作推进会等方式，进一步凝聚监督合力，提升监督效能，为项目的高质量发展提供坚实的纪律保障。