“一包双进”模式 激发班组活力

    本报保定10月16日讯（通讯员郝若妍）“现在工作有目标、考核有标准，干得好还能拿奖励，咱们干活的劲头更足了！”在中铁十一局石雄铁路项目安定特大桥跨安焦路连续梁桩基工点，班组长薛乾拿着刚到手的考核奖金，笑着向工友们展示。这是该项目推行班组标准化“一包双进”管理与“日考核、周兑现”机制的生动缩影。

    自2025年6月起，石雄铁路项目部在安定特大桥跨安焦路连续梁桩基工点构建“一包双进”管理体系。项目副经理王荆周作为“一包”人员，全程包保工点建设，从资金保障到资源调配，及时解决施工堵点；崔家滨等3名项目管理人员进驻班组，与班组长薛乾、骨干张立然组成“双进”团队，实现“同生活、同作息、同工作”。

    在日常管理中，工点严格执行“约法三章”与“5步走”作业流程：班前交底明确风险与任务，班前检查排除安全隐患，班中巡查严控施工质量，班后清理保持现场整洁，班后小结对照考核清单评分。考核内容涵盖安全质量管理制度落实、机械设备排查、施工进度、现场文明施工四大类，每日依据评分确定“优秀”“合格”“不合格”等级，奖励兑现精准到人，优秀班组长可获25元奖励，优秀作业人员可获15元奖励，合格班组长可获20元奖励，合格作业人员可获10元奖励，考核结果当日公示、每周兑现。

    据统计，试点期间，该工点薛乾、张立然两人考核总分分别达365分、370分，均保持较高优秀率，施工进度达标率提升至95%以上，未发生安全质量问题。如今，工人主动落实安全规范、优化施工流程的意识显著增强，“一人违章、全组受影响”的连带机制，更让班组形成互提醒、互监督的良好氛围。