冲刺四季度，打好全年收官战

    本报评论员

    四季度是冲目标、稳增长的攻坚之季，是补短板、强弱项的关键之季，更是定全年、保全局的决胜之季。年度任务目标不仅是企业发展的“生命线”，更是落实党中央“构建现代化基础设施体系”战略部署的政治任务——此刻进度慢一分，国家重点工程落地就迟一步；此刻效能差一点，企业高质量发展就少一分底气；此刻干劲弱一些，职工全年收益就缺一份保障。作为国家基建“主力军”，中国铁建全体干部职工必须以背水一战的姿态，打好这场全年收官战。

    当前，中国铁建面临多重现实挑战：市场经营行业竞争加剧；部分项目施工进度推进滞后；安全生产风险防控压力仍在。这些问题若不及时解决，将直接影响年度任务收官，甚至拖累企业长远发展。面对挑战，中国铁建各单位必须立即行动起来，迅速进入“倒计时”状态，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，全身心投入到“大干四季度”的攻坚战中。

    经营是企业发展的“源头活水”，要强化担当、抢抓机遇，咬定目标不动摇。各单位要紧扣国家重大战略和重点投资领域，在“两新”“两重”、城市更新等领域突破，深耕属地市场、创新“技术+商务”模式，动态推进在手项目；项目落地须建强“日跟踪、周调度、月考核”机制，组建专班攻坚重点项目，完善“股份统筹、区域协同、二级执行”联动体系，确保项目早签约、早落地；风险防控要守牢合规底线，通过专题教育、刚性制度、严格问责，杜绝“重规模轻效益”，落实“六不揽”“七严禁”，筑牢“三个防线”。要压实主体责任，将目标分解到岗到人，领导干部须靠前指挥、亲自协调督战；锤炼过硬作风，力戒形式主义，以“逢山凿路、遇水架桥”的劲头啃“硬骨头”；优化考核激励，凭业绩定奖惩，重奖先进、严追责慢，公开晾晒“成绩单”，营造奋勇争先氛围。

    施工进度是履约的“硬指标”，要攻坚克难、紧抓快干，咬紧牙关不松劲。抓施工进度，首在锚定节点、分解任务。各单位要拿出“挂图作战、对账销号”的硬举措，把任务压实到班组、责任明确到个人。针对重点项目，要组建专项攻坚组，靠前协调解决人员、材料、设备等资源难题。要提前筹划破解堵点、提效赋能。施工过程中遇到“卡脖子”难题不能“等靠要”。要善用创新手段破危局，用联动措施聚合力，及时解决一线痛点难点，让进度推进“一路畅通”。要在方案优化上下功夫，能并行的工序绝不串行，可优化的流程绝不拖沓，用“钉钉子”精神啃下进度“硬骨头”。同时必须守住质量底线，严禁“重进度轻质量”的短视行为。

    安全是不可逾越的“红线”，要严抓细管、筑牢防线，咬合联动不缺位。夯实安全根基，须从源头把好“技术关”。无论是危大工程方案的编审批与专家论证，还是螺栓、锚具等辅材的进场检测，每一项要求都是阻断风险的“关键防线”。各单位要深入推进“两个行动”，实现“治标”与“治本”双发力。安全生产“雷霆行动”聚焦当下隐患排查，各单位要针对项目层面“宣贯多、落实少”的痛点，从人、机、物、法、环全维度排查，用作业票、网格化管理做实风险辨识与交底，靠“吹哨人”机制调动一线积极性，确保问题整改闭环，专治“当下病”；治本攻坚三年行动立足长远强基，要结合今年“强基固本年”目标，对照8大项26小项任务清单，梳理成效、补齐短板，着力提升精细化管理与本质安全水平，根治“根源病”。两者协同发力，方能形成“当下改、长久立”的安全管理格局。

    劳动美在一线，奋斗者正青春。眼下冲刺四季度的号角已经吹响，中国铁建全体干部职工须拧成一股绳、劲往一处使，以背水一战的决心、务实担当的作风，在市场经营上精准破局、在工程进度上迎头赶上、在安全工作上万无一失。既要圆满完成年度任务，更要为构建现代化基础设施体系贡献铁建力量，以优异成绩为全年工作画上圆满句号。