当好“贴心人” 架起“连心桥”

    本报湖州9月18日讯（通讯员刘连振  薛  矫）“工资卡丢了怎么补办？屋顶渗水能找谁？孩子快高考了，心里着急干活也不踏实……”这些一线工友经常遇到的难事、愁事，如今在中铁十五局二公司如通苏湖城际铁路项目都有了着落。该项目聚焦劳务队伍管理和服务提升，深入贯彻驻队指导员工作机制，坚持以“推动不替代、到位不越位、协助不包揽”为原则，明确八大职责，构建起党建引领与现场管理深度融合的新模式，让党建工作更接地气、更暖人心。

    目前，该项目根据现场施工布局，精心选派2名驻队指导员，覆盖管理13支劳务队伍共313名作业人员。他们将文明施工、安全生产、质量把控等关键培训内容融入日常教育，实现“按需培训、精准施教”。在生产组织过程中，驻队指导员充分发挥桥梁纽带作用，通过“周联系、月座谈、季培训、年活动、常沟通”机制，及时协调解决劳务队伍在施工与生活中面临的实际问题，真正做到指导服务落地见效。

    该机制紧紧围绕“党建强、业务强”双目标，从政策宣贯、技能提升到民生关怀、廉洁监督，逐步建立起一套全链条、嵌入式的指导服务体系。尤其在政策理论传播方面，指导员紧密结合劳务人员工作实际，利用工作例会、班组早晚点名等场合，开展接地气、有温度的宣传教育，有效引导工友坚定“跟党走、听党话”的信念。

    从参与早点名、班前讲话，到组织安全交底、技能培训，再到列席施工生产例会，驻队指导员坚持管在日常、抓在平时，已成为劳务工友信得过、靠得住的“贴心人”。自该机制运行以来，项目实现劳务投诉零发生、安全生产“零事故”，累计协调解决一线急难事项17件，切实营造出“安全有保障、干活有尊严、生活有温度”的良好氛围。

    下一步，该公司将继续深化驻队指导员工作机制，紧扣“党建引领、服务生产、赋能劳务”主线，进一步细化职责清单与考核评价体系，推动劳务队伍党建与项目管理深度融合，为高质量推进工程建设提供坚强支撑。