“三大平台”提升产业工人队伍质量

    通讯员  朱  莹

    产业工人是实施创新驱动发展战略、加快建设制造强国的骨干力量。中铁二十五局盾构分公司锚定产业工人队伍建设目标，精心搭建技能提升、建功立业、权益保障三大关键平台，全力雕琢一支技术精湛、创新进取、向心力强的专业化盾构团队，为企业高质量发展筑牢人才基石。

    强基赋能，筑牢“技能提升台”

    技能，是产业工人的“硬通货”，也是盾构团队征战地下工程的利刃。该公司于盾构架子队内部量体裁衣，定制个性化培训“套餐”，牵手外部专业机构、高等学府，广邀专家学者、行业翘楚现场指导，理论授课与现场实操指导双管齐下。针对初出茅庐的“新人”，盾构机基础操作与安全知识培训是入职“必修课”，助其迅速上手、筑牢安全防线；面对经验颇丰的“老手”，则聚焦不同地质工况下掘进难点、突发问题应对，雕琢实战技巧。

    在此基础上，常态化岗位练兵、技能竞赛激战正酣，一套涵盖培训、实战、比拼、晋升、奖励的一体化竞赛机制高效运转，3名盾构操作“临时工”通过技术比武、考取证书、积累掘进里程等方式“硬核转正”。该公司与中铁十三局技师学院合作开设的定制班，培养输送了30名盾构专业技能人才。

    借岗位练兵促技术精进、以技能比武为生产赋能，实现技能跃升与工程推进同频共振。深圳地铁16号线二期项目盾构架子队通过技术攻关，成功解决盾构始发下穿众多风险源和溶洞难题，项目总体工期缩短35天；自成立盾构架子队以来，成功下穿11处二级风险源、4处三级风险源、82处溶洞；创造长距离零沉降下穿多处重大风险隐患、单班9环单日18环掘进成绩。

    创新领航，搭建“建功立业台”

    创新，是驱动盾构工程前行的澎湃引擎。该公司精心打造产业工人创新工作室，广聚各路技术人才，以盾构掘进、维保、组装调试等不同工种精准布局，各立“掌门”、各展其长。工作室间打破壁垒、信息互通、资源共享，“抱团创新”催生联盟集聚效应，技术革新火花四溅，其中《盾构施工中的智能化、信息化应用》管理成果获评第三十二届广东省企业管理现代化创新三等成果。

    “金点子”征集、“五小”创新活动热潮此起彼伏，产业工人们围绕项目难点、热点开展“头脑风暴”，合理化建议纷至沓来，化作破解施工难题的“金钥匙”，诸多创新成果在盾构施工一线落地开花，转化为实打实的生产力与经济效益，让创新活力在项目全周期奔涌。

    暖心护航，打造“权益保障台”

    暖心服务，是留住人才的“强磁场”。盾构分公司织密公司、项目、架子队、班组四级民主管理网络，劳动关系协调机制全程“护航”，工人合法权益有了坚实后盾。

    秉持“让每位职工都在服务区”的温情“家”文化理念，独具匠心打造“1+N”产业工人社区，社区服务触角直抵班组末梢。夏日“清凉礼包”、冬日“暖心关怀”等普惠活动如期开展，从生活细微处着手，驱散工人辛劳疲惫；心理疏导、文体赛事等配套关怀接连上演，全方位滋养工人精神家园，让他们安心扎根、舒心奋斗，真正做到“留得住、稳得下、过得好”。

    中铁二十五局盾构分公司巧用“三大平台”组合拳，激活产业工人队伍“一池春水”，为盾构施工产业升级持续注入强劲动能，也为行业人才培育、队伍锻造提供亮眼样本，奔赴高质量发展征途底气十足。