精细化管理贵在“常”与“长”

    李佳佳

    天下大事，必作于细，必成于行。当前，中国铁建正处于高质量发展的关键阶段，既面临百年变局加速演进、行业深刻变革的外部挑战，又存在不同程度的产高利低、“转型”不“升级”等内部发展瓶颈。面对复杂形势，企业聚焦高质量发展首要任务，以深化改革为重要抓手，摒弃规模速度情结，全面推行精细化管理，打出了一套靶向提升经济运行质量的“组合拳”。

    实践证明，精细化管理是推动企业高质量发展的必由之路。一年来，“精细化管理”蔚然成风、“三金压控”稳步推进、治亏攻坚卓有成效、供应链再造成效初显、闲置设备资产不断盘活……这些成效充分印证了“以精致胜”的发展逻辑。然而，要持续释放改革红利，就必须将精细化管理作为一项长期工程，在“常”与“长”上持续发力。

    深化过程控制，实现管理穿透化是首要之举。精细化管理的关键在于将理念贯穿于企业运营的每一个环节。中国铁建各级要巩固前期项目精细化管理成效，继续狠抓过程控制，将精细化管理穿透到项目管理的全生命周期和全要素过程，做实“三个22”的细节管理，建立全级次穿透式管控体系，提升管理效率。继续深化“三精”管理，在“精干、精简、精细”要求上加力提效，持续深化制度体系、组织体系、人事体系、考核体系、薪酬体系等“穿透式”改革，激活企业发展的内生动力。

    强化成本管控，推动效益最大化是核心要义。成本管控是精细化管理的核心。具体而言，要牢固树立“一切成本皆可控、一切成本皆可降”的理念，构建全覆盖、全流程、全员参与的成本管理体系。实践中，既要夯实各层级、各岗位的成本管控责任，实现成本“瘦身”与效益“增肥”的双赢目标；又要坚持“一企业一策”“一项目一策”，统筹做好亏损治理、资产盘活、“三金”压控、清收清欠等重点工作，推动经济运行质量“向上攀登”，赢得优势，实现质的有效提升和量的合理增长。

    着眼长远发展，夯实精细化根基是关键所在。精细化管理既要立足当下，更要着眼长远；既要靠管理强基固本，也要靠产业强链补链。一方面，要穿透业务板块，在巩固传统产业优势基础上，积极布局培育战新产业和未来产业，抢抓机遇“风口”，开辟“五新赛道”，优化订单结构，推动“六化转型”，提升发展“含金量”。另一方面，要突出创新驱动，推动“1+9+N”科技创新体系落地见效，加强数字铁建建设，释放科技创新潜力，让科技创新这个“核心变量”成为推动企业高质量发展的“最大增量”。通过产业升级和创新驱动双轮并进，为企业可持续发展注入持久动力。

    精细化管理贵在精细，难在落实，重在坚持。唯有每个环节都精益求精，每项工作都追求卓越，才能让精细化管理的“一池春水”持续涌动，最终绘就企业高质量发展的壮美图景。