坚决扛起稳增长责任

    站在“十四五”收官在即、“十五五”谋篇布局的关键节点，中国铁建召开2025年二级单位负责人研讨班，以冲锋冲刺的姿态和蓄能蓄势的考量，传递出“坚决扛起稳增长责任”的强烈信号。

    厚积薄发，行稳致远。中央企业作为经济社会发展的“稳定器”和“压舱石”，稳增长不仅是经济责任，更是政治责任、社会责任。今年以来，中国铁建锚定高质量发展首要任务不动摇，坚定信心、迎难而上、真抓实干，蹄疾步稳推进中长期发展战略，各子战略相继落地执行，以线扩面推动企业实现“内涵式”高质量发展。但也要清醒认识到，当前国际化进程挑战增多，国内建筑行业正经历深度调整，企业转型升级内生动能还未充分显现，稳增长仍面临多重压力。循着研讨班画出的“路线图”“施工图”，全系统要上下同欲、加压奋进，奋楫“第二增长曲线”，推动高质量发展实现新跃升。

    坚持外部拓展与内部挖潜相结合，做大市场“增量”。只有激活市场“一池春水”，高质量发展才能有“源头活水”。一方面，要高扬经营龙头，以“加法”增活力。“四稳”后的新政策“组合拳”，为我们稳住基本盘提供了重要支撑。要用好发展机遇、潜力和优势，统筹国内国际两个市场、两种资源，确保传统领域和新兴领域市场份额稳中有升、稳中提质，强化源头、技术、品牌营销，提升自主经营能力，不断提高订单质量。另一方面，要深挖内部潜力，以“减法”破壁垒。推动精细化管理向各业务板块、各管理链条全面延伸，持续深化供应链管理提升行动，加快供应链数智化发展，引领技术、组织、模式、流程、场景全面创新，推动供应链从“成本控制工具”升维为“价值创造引擎”，打造新的“利润增长极”。要把过紧日子的要求落到实处，打造具有一定规模的内部市场，推动内部资源节约、集约、高效利用。

    坚持目标导向和问题导向相结合，提升改革“成色”。改革，是搞好国有企业的关键一招，也是一项复杂的系统工程，需要我们以整体性思维加以把握。现在距改革深化提升行动的“收官”时刻，还剩不到半年，要坚持善始善终、善作善成，取得经得起历史检验的改革成果。同时，加强对已完成重点改革任务的“回头看”，通过典型示范、样板引路，巩固深化改革成果。习近平总书记指出，“进一步全面深化改革要直面问题”。针对“建立全级次穿透式监管体系”、落实“精干、精简、精细”要求中的短板弱项，要提升改革攻坚能力，持续健全完善考核体系，扎实推进机构精简人员精干专项行动，以高效能改革推动构建新型生产关系。要将谋划重大改革举措作为“十五五”规划编制的重要内容，注重以培育壮大新质生产力重塑未来核心竞争力，继续把改革推向前进。

    坚持内控合规和防范风险相结合，构建安全“屏障”。稳增长，一定程度上是内在需求和外在环境共同作用的结果。当前，面对繁重改革发展任务，企业发展面临诸多挑战，有时甚至要与风险“共舞”，要进一步强化危机意识、忧患意识，牢牢守住不发生系统性风险的底线。要增强“免疫力”，打好“持久战”。持续完善“大风控”“大监督”工作机制，打造全方位监督网络，有效防范财务资金、投资、法律合规等领域风险，坚决遏制风险增量，有效化解风险存量。同时，要增强“抵抗力”，打好“突破战”。聚焦重点领域，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动、重点领域专项治理等针对性措施，靶向攻坚清除“病灶”，巩固延续稳的态势。

    击鼓催征“稳”驭舟。只要锚定目标，稳扎稳打、步步为营，争取一个又一个新突破，就一定能在奋进世界一流新征程中赢得主动、赢得优势、赢得未来。