乘势而上再攀登

    本报评论员

    时间，是忠实的记录者，也是客观的见证者。市场经营总体稳健、布局结构进一步优化、科技创新步伐加快、改革任务压茬推进……上半年，面对复杂严峻的市场形势和艰巨繁重的改革发展任务，中国铁建坚定发展信心、保持战略定力，持续增强核心功能、提高核心竞争力，以奋发有为的姿态推动高质量发展取得新成效。

    年中正是承上启下、承前启后的重要时点，中国铁建召开2025年二级单位负责人研讨班，深入学习领会习近平总书记重要讲话重要指示批示精神和中央企业负责人研讨班会议精神，全面盘点总结，分析研判形势，安排部署工作，为圆满完成全年目标任务，全力打赢“十四五”收官之战，再吹集结号、再擂冲锋鼓、再增必胜心。察势者智，驭势者赢。从中长期的维度来看，我们正处在船到中流、不进则退的关键时期，面对稳中有进、稳中向好的发展态势，迫切需要坚定信心、真抓实干，乘势而上再攀登，全力推动高质量发展再上新台阶。

    乘势而上要稳住发展“基本盘”。“稳增长不仅是经济责任，更是政治责任。”从微观看，经过全方位管理升级和观念焕新，自身高质量发展的确定性不断增强；从宏观看，随着国家稳就业、稳企业、稳市场、稳预期措施不断发力，政策工具箱持续加码，海外市场发展迎来宝贵机遇，建筑行业高质量发展的动能不断累积，这些都使企业做强做优做大的底气和信心更足。坚决扛起稳增长责任，必须确保实实在在、没有水分的增长，垒好穿越周期的“压舱石”。要树牢“高质量经营”理念，统筹抓好国内和国际两个市场、传统和新兴两个领域，紧盯重点客户、重点区域和重点项目，严把订单质量源头关，坚决遏制投资冲动、规模情结。要树牢“工期就是创效”理念，强化全过程工期管理，全面提升项目履约水平。要树牢“一切成本皆可控、一切成本皆可降”理念，纵深推进精细化管理“全面提升年”活动，进一步完善制度体系，提升穿透能力，推动降本增效。

    乘势而上要跑出发展“加速度”。“用发展的办法解决发展中的问题”，这种以时间换空间的管理理念，是我们应对各种风险挑战的有力支撑。同时也要看到，建筑行业已从“价格竞争”转向“价值竞争”，产业升级、创新转型的步子快不快、措施实不实、力度大不大，将会重塑竞争格局。当前，集中精力办好自己的事情，关键是要将发展新质生产力摆在更加突出的战略位置，加快实现从要素大量投入的“汗水型”增长向科技创新驱动的“智慧型”增长转变，努力开辟“第二增长曲线”。要将发展壮大战略性新兴产业作为高质高效的增长引擎，统筹做好前瞻布局和理性规划，找准着力点和主攻方向，扎扎实实向前推进。要大力实施数字化转型行动和“AI+”专项行动，加快提升“1+9+N”科技创新体系整体效能，加强原创性引领性科技攻关，推动科技创新和产业创新融合，把更多科技成果转化为实实在在的生产力。

    乘势而上要谋划发展“新蓝图”。今年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年，进一步全面深化改革的关键之年，尤其要把谋当下和谋未来统一起来，以思则有备的自觉下好“先手棋”，以时不我待的状态打好“主动仗”。要结合中国铁建中长期发展战略，聚焦提升“五个价值”，科学谋划和制定“十五五”规划，明确时间表、路线图、任务书、优先序，确保规划的前瞻性、系统性、协调性和可操作性。要进一步压实责任，坚持目标导向、问题导向、效果导向，以钉钉子精神抓好各项改革任务落实落地，坚决打赢改革深化提升行动“收官战”。

    百舸争流，奋楫者先。立足新起点，锚定目标、乘势而上，必将推动高质量发展由全面起势迈向整体成势，有力有效应变局稳大局开新局。