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本报记者 梁栋方
7月22日，中国铁建在京召开2025年二级单位负责人研讨班。会上，中国铁建党委书记、董事长戴和根多次提及“稳增长”一词，强调“稳增长不仅是经济责任，更是政治责任”。
当前，面对严峻复杂的国际国内形势，如何解答好稳增长、防风险、稳预期的时代命题，是中国铁建必须面对的课题，直接关系企业年度各项指标能否顺利完成，也事关企业发展大局稳定。各单位纷纷表示，将锚定全年目标任务不动摇，拿出更实举措，增强定力，全力以赴完成年度目标任务。
经营是企业发展的龙头和保障，各单位将锚定目标，压实责任，全力推动经营高质量稳增长。今年上半年，中国铁建大桥局积极对接中央和地方稳增长举措，强化经营督导，层层压实责任，实现新签增幅超80%。该公司党委书记、董事长罗生宏表示，他们将紧扣稳增长战略主线，科学构建“一核三维”产业体系，以桥梁核心战略为引领，立体推进“连水、融城、促新”三维市场布局，深化拓展水利水电、城市更新以及战略性新兴产业市场，着力推动传统业务与新兴业务协同发展。
工期就是效益。如何抢抓下半年施工关键期，全力稳产达产？ 中铁二十局党委书记、董事长雷位冰表示，他们将全面梳理细化在手任务产值计划，严格坚持生产管理分析制度，进行月度施组运行分析，以穿透式管理推进重点项目施工生产。同时，该公司将加强项目策划管理和技术管理工作，强化计划执行预警机制，持续推进终端管控，助力保开通项目节点实现。
精细化管理是实现稳健增长的核心管理手段之一，为夯实增长基础提供了系统性支撑。锚定年度综合收益增长目标，通过“三聚焦”推动精细化管理质效提升，中铁十四局党委副书记、副董事长（主持党委、董事会工作）雷军表示：“我们将聚焦效益优先，狠抓标前策划、上场策划、供应链管理和收尾项目管理等环节，增强项目前台创效能力；聚焦短板补强，着力开展成本费用管控、分包及设备物资招采、风险队伍管理等‘十项提升行动’，强化公司后台管控能力；聚焦考核激励，抓实项目经济绩效、责任中心等考核兑现，激发全员创效动力。”
