守住“舌尖上”的防线

    黄  闰

    项目一线，是企业发展的基石，是效益创造的源头，更是作风建设的前沿阵地。“舌尖”之上，看似寻常烟火，实则是党性原则、成本效益、队伍士气、清廉底色的集中检验场。守不住“舌尖上”的防线，项目效益的硕果便可能被悄然蛀空，高质量发展的宏图便难以坚实铺展。

    防线之要，首在认清“舌尖风险”的隐蔽与危害。项目一线环境复杂，管理链条延伸，违规吃喝往往披着“工作需要”“人情往来”“犒劳辛苦”的外衣，更具迷惑性与变通性。“分包商的宴请”可能暗藏围猎的陷阱，“虚列的成本”或许掩盖着觥筹交错的费用，“隐蔽场所的聚餐”可能成为规避监督的温床。每一笔违规吃喝费用，最终都转嫁为项目成本的“出血点”，稀释着全体建设者辛勤创造的效益。“酒桌办事”的歪风，也会极大地破坏公平公正的管理环境，由风及腐、风腐一体的风险绝非危言耸听，作为项目管理人员必须时刻保持警惕，深刻认识到“舌尖”失守就是作风堤坝的溃决、发展根基的松动。

    筑牢防线，核心在于扎紧项目一线的制度“铁篱”。项目层面当以刚性细则严管公务接待、内部聚餐、费用报销，“同城不接待”“非必要不安排”“谁接待谁负责”须为铁律。对分包商、供应商宴请，必须划清“亲”“清”界限，亮明“红线”禁区，把规矩“明”至毫末。依托财务共享中心、线上审批系统，对每一笔涉“吃”费用实施全流程在线监控、智能预警比对。票据必核真、菜单必溯源，让违规报销无处遁形，将执行“严”贯始终。推行“阳光食堂”成本核算、透明运营，杜绝变相吃喝。畅通举报渠道，织密群众监督之网。对踩踏“红线”者，坚持“零容忍”“一案双查”，让铁规生威、禁令带电，使监督“透”达末梢。

    防线之固，终极价值在于清风正气赋能项目创效。守住“舌尖上”的防线，绝非简单的“一刀切”消极禁绝，而要激浊扬清、赋能发展。省下的“真金白银”，最直接的成效就是大幅压缩非生产性开支，实现项目精细化管理。项目班子清正廉洁也能破除“酒桌文化”“圈子桎梏”，提升团队的凝聚力、执行力与战斗力，形成“心往一处想、劲往一处使”的生动局面。省却无谓应酬，也有利于项目管理者心无旁骛抓安全、控质量、抢进度、精核算、防风险。作风过硬、管理规范、清正廉洁的项目团队，更是企业信誉与实力的最佳代言。其专业、高效、守规的形象，也会为项目开拓市场、滚动发展、深化合作提供最核心的竞争力。

    项目一线的“舌尖”，连着作风，系着成本，映照形象，更关乎成败。唯有将“舌尖防线”筑得坚不可摧，才能在施工一线营造风清气正的实干氛围，为中国铁建的高质量发展夯筑最坚实、最硬核的根基。