画好战略“蓝图” 决胜“战新”赛道

    本报评论员

    近日，中共中央办公厅、国务院办公厅公开《关于完善中国特色现代企业制度的意见》，《意见》明确指出，强化战略管理，引导企业科学制定融入新发展格局的发展战略和规划，增强资源配置能力。

    在国有建筑企业加快转型升级、加紧培育战新产业的当下，画好战新产业培育战略“蓝图”，强化战略引领，是企业打造差异化竞争优势、开辟第二增长曲线的有力抓手和“避坑避雷”制胜法宝。

    当前，不少企业战新产业培育未突出战略引领，导致效果不佳。有的照搬照抄其他单位的战新发展战略规划，没有结合未来市场需求和自身资源禀赋谋求战略方向，遇到“新概念”一哄而上落得“满地鸡毛”；有的直接将培育战新产业交给市场承揽，进入的大多是微利或负利的低端市场、白热化市场，铩羽而归；有的未从盈利逻辑来考虑新产品的应用前景，徒耗资源而收益甚微；有的缺乏专业人员以产业思维来推动新产业体系的构建，进行系统性管理变革，匹配相应资源，新产业发展“能量不足”。

    选好战略方向，企业就能在战新产业培育中“少走弯路”。开辟优质赛道，应基于客户、用户的视角来研究未来的市场需求，敏锐捕捉国家产业政策、技术发展趋势带来的新机遇，在全面深入分析自身能力和资源的基础上，挖掘政策红利足、市场潜力大的战新赛道。发掘新技术催生的新产品“蓝海市场”，掌握核心技术，实施“链长”战略，通过构建战略联盟、打造产业生态整合资源拓展能力，主导新产品发展。围绕自身核心优势，发掘消费应用新场景，构建新产业体系，引领市场发展新潮流，在布局上赢得先手。

    编好实施规划，企业就能在战新产业培育中“少交学费”。围绕打造盈利增长极，决策层应发动不同管理层、技术层广泛深入地参与实施规划的编制，谋实新市场开拓、新模式搭建的关键路径，谋细资源、能力的匹配方案，运用“头脑风暴”凝聚最大智慧和力量，扫清战新产业规划实施的认知障碍、制度障碍、资源障碍、行为障碍，为战新产业落地“铺路搭桥”。

    战新产业培育既是“一把手”工程，更是全员工程，必须强化战略意图的全级次辅导，打通信息传递“中梗阻”。战新产业培育，没有经验可循，有的甚至需要颠覆原有管理模式，改变既有管理惯性。针对不同管理层、执行层，应进行不同深度的战略解码，让每个层面既知道行动的终极目标，也知道具体的执行举措，以战略意图引领整体行动，避免执行脱节或南辕北辙。

    高效灵活的执行是战新产业培育的关键。决策者和管理层必须实时监控动态，及时收集“听得见炮火”的一线人员的反馈意见，既保持战略定力，又灵活运用战术，敏捷调整优化实施举措，保障战略目标达成。

    培养战新产业是一个循序渐进的过程，企业需要通过PDCA循环管理持续改进提升，以“硬创新”持续打磨自身的关键核心技术，推进产品优化迭代升级；以“软创新”完善产业服务保障体系，优化流程降本增效，快速构建自身战新产业发展“护城河”，打造出响亮的新品牌决胜新赛道。