“党建+N”助力管理焕新

    本报西安5月29日讯（通讯员丁明明）近日，中铁十二局四公司一份月度桥隧工程材料节超晾晒统计表引发员工广泛热议，在建重点项目桥梁工程旋挖钻、冲击钻损耗系数分别降至4%至5%，隧道工效比提升20%以上。得益于该公司党委推行的“党建+材料节超”管理模式，项目党支部通过参与工程材料节超包保、超耗联动问责、节约积分奖励等方式，进一步强化支部党员与项目成本管控的关联绑定，推动党支部成为贯彻精细化管理的主阵地。

    近年来，为扎实推进党组织融入企业中心工作，发挥党员干部在贯彻项目精细化管理，提升项目管理品质中的先锋模范作用，四公司党委通过制定《党支部建设标准化规范化融合化手册》，开展“五比四优”党建特色活动，以及“红心向党、百日攻坚”“建功新时代、奋斗正当时”等主题竞赛活动，推动党建和项目精细化管理N个关键点紧密结合。

    谈及“党建+N”，该公司昌九高铁项目党支部书记赵军感触颇深：“通过明确党员干部在推进执行项目精细化管理中的职责分工，压实工作责任，推动党建+经营、党建+安全、党建+成本等关键点实现了有机融合。”昌九高铁项目党员通过广泛参与项目安全质量、技术创新和经济成本管理，一名党员往往肩负多项精细化管理职责使命，项目人均产值超过一千万元。

    围绕“党建+N”思路，四公司党委着力打造贯彻项目精细化管理示范党支部，压实党组织、党支部书记、党员三级责任，发挥党组织在区域经营中的把关定向作用、在清收清欠中的示范引领作用、在安全生产和创效创誉中的责任担当作用、在材料节超成本损耗中的监督管控作用，推动党组织深度参与项目精细化管理。

    “党建+N”不仅体现在生产攻坚，更体现在作风改进。四公司党委通过大力推行党建+精神锤炼+文化引领+作风改进+N，将党组织打造成为凝聚人心的纽带、弘扬正气的阵地。通过发动党支部和党员担当政策宣讲员、文化传播者、作风监督者，大力弘扬“创效创誉光荣、亏损毁企可耻”“实干奉献光荣、躺平无为可耻”“认真负责光荣、玩忽职守可耻”等文化导向，以风清气正的环境涵养干事创业激情。

    通过大力推行“党建+N”模式，四公司逐步形成了“党建作用发挥好、精细化管理见成效”的项目管理新常态，企业人均产值、人均创效连续3年稳步提升，终端成本管控成果显著，多次迎来观摩学习。