警惕“口号式转型”

    付涧梅

    伴随建筑施工行业深刻变革，不少单位聚焦新兴业务、战新业务领域发展，助力企业转型，智能建造示范基地、零碳产业园、绿色建筑创新中心等新机构也如雨后春笋般挂牌成立。然而，在推进实际工作中，一些基层单位暴露出“只挂牌不实干”“只换名不换芯”的“口号式转型”苗头，值得警惕。

    有的基层单位出现新兴业务、战新业务组织“空心化”，智能建造研究机构实际仅配备几名兼职人员，既无专项研发资金，也未建立与施工项目的技术衔接机制，挂牌机构沦为“门面工程”；有的业务“套壳化”，传统模式披上“新概念外衣”，将原有劳务分包队伍改称“智能建造产业工人”，“新瓶装旧酒”，却未开展任何技能升级培训；有的考核“虚置化”，战略目标与执行体系脱节，转型沦为“空中楼阁”等等，这些现象无疑成为阻碍企业真正转型升级的隐形陷阱。

    “口号式转型”背后，其实暴露出行业转型期，存在短期业绩压力与长期投入的矛盾、技术认知鸿沟与执行落地的矛盾、体制惯性束缚与创新需求的矛盾等。破解“口号式转型”，需要将“挂牌子”的精力用在“搭架子”上，把“喊口号”的时间花在“磨刀子”上，在机制改革、技术穿透、生态重构等方面建立攻坚体系。

    在机制改革层面，建立“容错与激励”双轮驱动制度，例如设立独立核算的“创新特区”，赋予技术路线选择权、团队组建权、收益分配权，试点“揭榜挂帅”模式，成功孵化模块化建筑业务，探索将研发投入强度、专利转化率、碳减排量等纳入重点考核事项，尝试对新兴业务实施“3年利润豁免期”，释放基层创新动能。

    在技术穿透层面，打通“实验室与项目部”价值链条，探索建立“现场工程师与科研专家”联合实验室，例如针对隧道智能巡检、装配式建筑连接节点等具体场景开发解决方案，提升专利转化率。  

    在生态重构层面，从“单点突破”转向“系统作战”，形成产业联盟，将施工能力转化为产业链整合优势，探索产融结合破局，通过设立绿色科技基金撬动社会资本，加速智能建造技术规模化应用等。  

    转型不是“更名游戏”，而是“基因革命”。破除“口号式转型”迷思，需要企业以“刮骨疗毒”的勇气重构组织基因，让每一块“创新招牌”都对应着人才池、技术库、资金流的实质支撑。唯其如此，战新产业才能真正从“汇报材料里的百分比”成长为“财务报表里的增长极”，为企业的转型升级注入真实动能。