防范化解风险

    戴书记在开班第一课中指出，企业深层次矛盾逐渐显现，多领域风险交织叠加，可预见与不可预见风险并存。通过《提高防范化解风险能力》课程学习，我将建立公司风险防控长效机制，确保不发生系统性风险：

    一是坚持理念筑基。守牢安全防线。发挥安全监察与精细化管理检查相结合、第三方检查补充和验证、安全管理信息化平台动态考核、两级安全责任分解合力，全面系统性地排查整治生产管理短板与痼疾，确保实现“双零”目标。树牢成本理念。围绕“四个转变”理念，不断完善《盾构施工总成本领先》等“1+3”专项方案，推动两级责任矩阵的标准化和在项目的“本土化”，细分风险控制环节，深入推进项目精细化管理。筑牢廉洁底线。常态化落实廉洁从业“十条禁令”，持续优化《负面行为清单》《项目精细化管理红黄牌清单》，结合多形式的日常监督，让管理走在漏洞前面，确保廉洁风险能防可控。

    二是坚持体系固本。抓体系重构。以组织架构、制度流程、工作模块与责任分解、运行机制、考核体系五个维度重塑安全、质量、经营、科技创新等管理体系，优化管理流程。抓风险闭环。树立大监督体系保落实的理念，结合“穿透式”管理理念，聚焦安全生产、减亏治亏、“三金”压控、法律纠纷四类核心风险预警与治理。抓应急建设。以公司无锡应急基地为基点，构建统一指挥、高效协同的应急指挥体系，提升快速反应与资源整合能力，最大限度降低损失。

    三是坚持人才聚力。强化能力提升。依托公司大盾构学院，开展基础能力提升培训，提升岗位履职能力，提高关键管理人员的风险研判能力，精准识别“灰犀牛”与“黑天鹅”风险。精准岗责匹配。建立项目总工等五个关键岗位胜任力模型并纳入业绩考核评价，探索岗位任职资格的培训考核认证工作，精准实施“人岗匹配”。科学选人用人。落实“三精”“四能”理念，结合360度多维考核机制，建立系统科学的人才评价体系，为干部选拔任用提供科学依据。

    ——中铁十四局大盾构公司党委书记  陈  鹏

    戴书记在开班第一课中重点强调：要以习近平新时代中国特色社会主义思想指导实践推动工作，要统筹发展和安全，防范化解资金、安全生产、境外、稳定等潜在风险，坚决守住不发生系统性风险的底线。同步锚定战新产业拓展方向，在战略转型中培育新质生产力。一系列指示为我们防控筑基，转型拓新提供了方向指引和根本遵循。
    此次培训中提高防范化解风险能力的案例教学，令我印象深刻，受益匪浅。我们常说学而思之，学而用之。经过本次交流学习，在应对企业发展所面临的风险与困难方面，我的思路更加清晰，视野更加开阔，下一步要将所学落脚于实践，通过优化增量，去化存量，深化战略转型，防范化解企业经营风险，筑牢高质量发展安全屏障。
    一是优化增量投资。严格遵照戴书记提出的“投资回归价值本源”要求，保持投资定力，面对优质地块竞争，不盲目追高、不赌预期，严守投资评价标准，用好“城市地图、客户地图”成果,努力实现精准投资。坚决贯彻“收敛聚焦”战略，坚守高价值板块，坚持在有成功经验、有清晰目标客户、熟悉竞争对手的板块选地，做确定性高、把握性强的项目，配置打过胜仗、素质过硬、值得信赖的操盘团队，确保储备优质资产。
    二是去化存量资产。全面梳理存量项目面临的市场竞争环境，将项目精细化分类管理，一项目一策，快速推进去化。资产保值能力相对较弱的项目，给予政策、资源、平台等方面赋能,优先去化;资产保值能力强的项目，严格执行以销定产,密切关注市场动态,伺机而动。坚持用经营思路举措推动存量项目去化，全员加强与属地政府部门紧密沟通，综合运用退地、以房换地、保障房回购、调规、落户、学区划分等有利政策条件，加快存量资产盘活，防范资产减值风险。
    三是深化战略转型。在行业传统业务规模收缩的背景下,推进企业战略转型是拓宽利润来源、对冲行业下行的重要途径。积极响应“1+9+N”科创体系战略部署，加快发展战新产业，认真研究城市更新产业技术，逐步提升系统内资源整合能力，以产业中段的住宅开发及商业运营为切入点，向前端区域规划、土地整理和后端城市配套服务进行全产业链延伸，最终形成一套综合、系统、高附加值的智慧城市开发运营解决方案，探索未来城市更新产业新实践，推动地产业务转型升级。
    ——中铁地产华中公司党委书记、执行董事  李  渊