全面深化改革

    此次培训，我深受中央党校老师授课，尤其是戴书记关于全面深化改革部署的启迪，更加深刻地认识到，只有“以改革求生存，以改革促发展”，把改革的盘子定好、路子理清、方子开准，才能交出高质量发展的圆满答卷。

    一要胸怀“国之大者”初心。要清醒认识到央企姓党，在全面深化改革中，坚决把加强党的政治建设摆在“第一位置”，把学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想作为“第一任务”，从党的创新理论中找方向、找思路、找方法，胸怀“国之大者”、心系“国之所需”，精准把握国有企业在中国式现代化建设中的新使命，落实好中国铁建“1256”中长期发展战略，服务国家战略，打赢“卡脖子”技术攻关战，切实发挥国资央企“稳定器”和“压舱石”的支撑保障作用。

    二要坚定知难克难意志。在行业加速演变等外部环境挤压下，经过机构精简优化、360度考核全覆盖以及“大监督”倒逼执行力提升等一系列深化改革举措，发展动能加速释放，广大职工坚决拥护改革的意愿更强。尤其是全面推进精细化管理，成本管控显著增强，经济运行质量大幅提高，企业在激烈的市场竞争中占得良机，在激烈市场搏杀中突出重围的信心更足。

    三要捋顺体制机制脉络。以体制机制类改革为支撑，以“精干、精简、精细”为纲，充分发挥好考核指挥棒作用，全面形成竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制。推进薪酬改革，立足国家需求，实施专家人才“领航计划”、创新人才“火箭计划”、海外人才“星辰计划”，合理拉开薪酬差距。运用好日常性的督查督办和“大监督”手段，把改革的“绩”与发展的“效”正向关联，实现“有实效的改革，有改革的实效”。

    四要铸强精细管理躯体。发挥房建特级资质核心优势，将精细化管理穿透到工程投标、项目策划、成本要素管控等各环节，提高创誉创效水平。重视业财融合与经济运行分析，强化开源增收、大力降本节支、强力治亏减亏，持续降低经济运行能耗、增强经济运行韧性。坚持样板引路，抓好示范引领和穿透基层，梳理更多基层经验和改革案例，复制推广，整体提升。

    ——中铁二十局六公司党委书记、董事长  崔  野