“链”接现代化 管理上台阶

    本报北京1月23日讯（通讯员魏广铭）以18项重点工作和67项具体举措，匠心打造现代化供应链管理体系和一体化智慧供应链平台；以27项规章制度，助力健全供应链“组织、制度、保障、风险防控”四大体系……一项项举措的落地，正是全面深化《中国铁建供应链管理提升专项行动方案》的生动实践。一系列举措进一步提升供应链协同效率和价值创造能力，为中国铁建实现穿透式采购管理、最大化降本增效和企业高质量发展注入了强劲动力。

    提升供应链管理，让商流、物流、资金流、信息流实现“四流合一”，至关重要。在优化采购模式上，中国铁建形成了以“战略采购、框架协议采购、商城采购”为主要方式的采购体系，全面优化了供应商结构，钢筋、水泥、柴油等“三大材”以及工业用油品战略采购、商城采购入围供应商均处于行业前端。

    “我们积极推进‘业财’融合，建立起规范的支付与清算机制，并整合推出全品类、全周期、一体化的智慧供应链平台——‘铁建云链’平台。”据中国铁建相关业务负责人介绍，该平台集成铁建商城、循环物资、铁建云租等重点模块，整合物资、设备、劳务等全品类有序上线，实现了从采购端到供应端的全流程在线、全过程精细化管理。截至2024年12月底，该平台已覆盖境内工程项目1.2万个，注册供应商22万家。

    此外，中国铁建近期发布的《供应链管理战略规划》，绘就了系统内“1345”发展战略和“1363”智慧供应链平台总体布局蓝图，进一步推动了企业实现精细化管理和全链条降本增效。当前，系统内外各采购单位直接引用中国铁建采购成果，有效减少采购寻源环节操作，使用“铁建云链”平台的采购效率与频率大幅提升。相较以往，“三大材”以及工业用油品、二三类物资、办公用品的战略采购节资率进一步提升，实现了供应商线上快速接单、线下快速供货的高效供应链平台供需管理。

    “未来，中国铁建将持续深化供应链管理提升，推动采购成果的应用和转化，不断强化‘铁建云链’平台的应用与迭代，在全系统范围内开展‘全级次、全覆盖’式宣贯培训，推动传统采购管理向现代供应链管理提档升级，为企业精细化管理和高质量发展奠定坚实基础。”中国铁建运营管理部相关业务负责人表示。