持久做深精细化 实现发展高质量

    中铁建城通公司党委书记、董事长  高永吉

    天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。项目精细化管理是增强企业核心竞争力、推动企业高质量发展的关键举措。中铁建城通公司立足高质量发展根本任务，将精细化管理理念穿透到生产运营全过程，不断强基、增效、提质，确保企业行稳致远。

    做实属地工程，夯实发展根基。公司坚持专业化运营，精耕深耕属地市场，开创了央地合作的“苏州模式”，与属地政府、骨干企业进行战略合作，借势借力，做优做强做大属地经营。深度融入属地发展20年来，在苏州承揽多项工程，打造江苏项目群。落实“全员经营”理念，成立山东、高原项目管理部，分别管控山东区域内4个项目和西藏区域内7个项目，实施项目群管理，干好在建、以干促揽，实现滚动经营。打造以“城市地下空间”为代表的建筑专业品牌，品牌优势逐渐发挥，揽获采用国内外首创三圆咬合顶管施工工艺，通过管幕结构加冷冻法施工工法进行全海底作业的三亚河口通道工程等多个重难点地下空间工程，实现从项目经营到经营项目，有效提升企业核心竞争力。

    抓好过程管控，穿透管理层级。工前重谋，实施“三三制”管理，严格落实投标、策划、评估“三交底”，做实方案、成本、资金“三预控”，确保项目起好步。过程严控，坚持以快制胜、均衡生产“两个原则”，实施工期编号制管理，抓牢“1448”安全管理要点及“终端安全管控规定”，确保施工生产平稳有序。实行生产要素集采、周转材料集控、废旧物资集卖，开展商品混凝土代加工业务、民用爆炸物品直供、钢材“金融+”采购，充分发挥法人对资源的统筹管理作用。按照闭门分析、项目汇报、总结整改“三阶段”方式开实公司经济运行分析会，全面防范项目效益风险。强化收尾，成立项目收尾中心，深入推进“六项锁定”，建立收尾项目动态管理台账，划分项目管控等级，抓好抓实缺陷整治、变更索赔、清收清欠工作，实现项目效益颗粒归仓。公司在精细管理上做文章，持续强化管理举措，管控深度和力度不断增强，生产经营平稳可控。

    聚焦成本管理，压实管理责任。健全制度体系，制定计价确权、临时工程等办法9个，修订前期策划、实施性施工组织设计、项目评估、责任成本等制度14个，让成本管理有据可依。补齐短板弱项，针对近年来项目管控的难点、痛点、堵点、漏点，逐一深度剖析，出台15项精准举措，强化了项目管理；全面指导帮扶，成立成本督导专项工作小组，开展成本核查“全覆盖”，掌握项目经济运行状况，指导项目挖潜增效，已协助项目降低成本达2000余万元；激发创效热情，以“团结协作、项目盈利、企业做强、成果共享、风险共担”为管理目标，抓实模拟股份制。目前项目模拟股东673人，缴纳模拟股金1804万元，兑现模拟股份分红3900余万元。通过“模拟股份”落实落地，创效成果显著。

    得益于持续做深精细化管理，城通公司在建项目日益成为彰显企业实力、赢得各界信赖的鲜活名片，国家优质工程奖、中国钢结构金奖、中国市政工程最高质量水平评价等奖项纷至沓来，楚韵江南房建、蜈支洲游客中心、射阳县高标准农田建设工程、苏州北站落客快速联络道工程等一批具有影响力的工程揽入囊中，企业高质量发展的活力持续强劲。