一对一谈话凝聚思想助生产

    本报济南12月26日讯（通讯员王爱玉  何丹丹）“家里的事儿需要项目帮忙随时说，工作方面要积极转变方法、适应节奏”……日前，在中铁十四局建筑公司济南西部项目群总经理办公室内，该项目群总经理王岩正在与职工进行谈心谈话，这已成为项目群一项常态化工作。

    “思想问题是一切问题的根源，首先要从思想入手解决‘总开关’问题。”该项目群主管以身作则，每年和50名员工全覆盖式“一对一”“面对面”谈心谈话，打通“堵点”、解决“难点”，拉近干群关系，营造了和谐、向上的“家”氛围，助力施工生产。

    李刚是一名基层老安全员，工作二十余年，缺乏创新精神，“宁折不弯”的“刚”脾气还容易得罪人。“绩效考核不理想，希望通过思想辅导改变他！”王岩下定决心，从第一批员工开始，通过谈心谈话，一起找根源、谈举措，制定整改方案，改变项目员工的工作状态。

    谈话后，李刚经历了迷茫困顿的过滤期，去掉之前的浮躁不安，沉淀出奋进的动力。此后的日子里，他白天在施工现场忙碌，夜里挑灯学习。他说，王岩总经理喜欢学习思考，不断创新项目管理思路，带着团队披荆斩棘，成为一支敢打硬仗、专啃硬骨头的优质团队。“我打心里非常佩服，也希望为项目做出应有的贡献。”如今的他，不仅成长为项目业务骨干，而且如愿考到了一级建造师证书。

    “职工思想动态是反映企业发展稳定的晴雨表，抓住了职工思想稳定问题，我们的一切工作困难都迎刃而解。”该项目群党总支书记高玉宽表示，项目群把职工思想政治教育纳入支部议事日程，严格落实主管领导第一责任人责任，按照工作联系点分工，掌握员工思想动态，并做好工作记录，形成思想教育“活台账”。

    李刚并非是通过谈心谈话实现大改变的孤例项目，还有许多通过互换项目、转岗、解压等方式打通“瓶颈”，实现大转变大提升的成功案例。

    该项目群所属项目安全总监吴根生、梁雁鸣两人，岗位相同但性格各异，一个当兵出身雷厉风行，一个性格内向细致温和，做事风格迥异。“感觉身上有劲使不出”“有点无所适从，打不成一片”……项目主管通过日常观察及当面交心，结合项目劳务队伍的做事风格，进行了项目间灵活调配。经实践检验，达到了事半功倍的效果。

    开展谈心谈话，不仅能打通瓶颈，而且能赋能添力。

    2023年底新调入的项目群总工程师任洪彬是不可多得的人才，通过与群主管领导谈心，大胆谈了自己的工作思路。

    在精细化思路引导下，他对工程部建设有了新想法，计划带头成立项目群总工程师工作部，组建施工管理监督小组、工程量复合算量小组等，服务群所属各项目，全面接手项目前期策划和收尾结算的“首尾”工作指标。群主管领导对其新思路给予认可，放手让其施展才华，助力再上一程。

    自成立以来，该项目群承揽工程均完成了指标任务，获多项省部级及以上荣誉。全体员工万众一心，面对各种挑战，迎难而上，营造了比学赶帮超的良好氛围。