乘势而上，打好深化改革战略主动仗

    本报评论员

    “健全中国特色现代社会制度，实现外部董事队伍结构性转变”“落实精干、精简、精细要求，总部机构压减25%、人员压减22%”“构建全方位、立体式科学精准考核体系，严格实行末位调整和不胜任退出要求”“提前完成国务院国资委提出的改革任务要求”……中国铁建改革深化提升行动推进会通报的阶段性改革成果令人振奋。

    当下，环顾全球，世界百年未有之大变局加速演进，作为特大型建筑央企，中国铁建如何乘势而上，打好深化改革战略主动仗？党的二十届三中全会对全面深化国资国企改革作出一系列新的重大部署，在狠抓贯彻落实过程中，注重以“战略思维”抢占发展先机、以“系统思维”实现精准突破、以“创新思维”破解发展难题、以“底线思维”防控发展风险至关重要。

    “战略思维”是企业深化改革的先导。今年年初，中国铁建党委以全局的发展视野、深刻的行业洞察，通过深入研讨、实地调研、征集意见建议等多种方式，谋划形成《中国铁建中长期发展战略》，明确了发展方向，优化了产业布局和结构调整，彰显出建设现代化产业体系国家队、主力军的担当精神。顶层设计只是第一步，“后半篇文章”更需要全系统各级各单位，既要坚定方向、又要找准路子，始终保持历史的清醒，把握历史主动，根据自身资源禀赋，拿出量身定制的子战略，加快布局优化和结构调整，确保中长期发展战略一贯到底，向发展成为世界一流现代化企业进军。

    “系统思维”是深化改革的关键。深化改革是一项复杂的系统工程，要想实现“一子落而满盘活”的效果，找准着力点和突破口是重要一环。今年以来，中国铁建党委聚焦“精干、精简、精细”工作要求，抓住改革的“牛鼻子”，大刀阔斧深化推进制度体系、组织机构体系、人力资源体系、薪酬体系、项目精细化管理等“牵一发而动全身”的要害“病灶”进行深化改革，释放出强大的改革穿透力和放射力，引发行业内外广泛关注。但是，我们不能寄望“一针下去、经脉尽通”，更要在推进实施过程中，扭住深层次矛盾和重点难点问题，注重各业务领域的系统性、整体性、协同性，学会十个手指“弹钢琴”，以“铁建之制”，实现“铁建之治”。

    “创新思维”是深化改革的动力。今年，中国铁建成功获批第二批中央企业原创技术策源地，以“大盾构主轴承实现国产化、全球最大竖井掘进机‘梦想号’亮相”为代表的关键核心技术取得重大突破。面对日益激烈的市场环境，培育和发展新质生产力，不仅需要我们在技术创新上下功夫，还要从管理创新、商业模式创新、人才选用留育创新等各个方面发力，加强对新兴业务、战新业务领域新赛道的考量，完善推动相关体系建设，制定引领传统产业优化升级的行业标准，甚至国家标准，引导全系统各单位处理好抢位发展和错位发展的关系，因地制宜发展新质生产力，决胜未来市场。

    “底线思维”是深化改革的保障。习近平总书记指出，“必须坚持统筹发展和安全，增强机遇意识和风险意识，树立底线思维，把困难估计得更充分一些，把风险思考得更深入一些”。随着企业深化改革的推进，安全生产风险、质量管理风险、意识形态领域风险、金融风险等等，一些深层次矛盾躲不开、绕不过，各种矛盾风险挑战源、各类矛盾风险挑战点相互交织、相互作用。如果防范不及、应对不力，就会导致各种风险传导、叠加、演变、升级。越是在这样的形势下，越要增强忧患意识，既要守住不发生系统性风险的底线，也要在识变应变求变上积极作为，下好先手棋、打好主动仗。

    改革只有进行时，没有完成时。在全面深化改革这场具有新的历史特点的伟大斗争中，只有拿出“到中流击水”的劲头，向最难之处攻坚，追求最远大的目标，锐意进取、奋发有为，中国铁建这艘巨舰才能驶向更开阔的水域。