协同联动释放“大监督”叠加效应

    本报泰安10月24日讯（通讯员陈亚楠  王观生）“部分项目经济分析不全面，设备物资部将利用下半年综合检查契机，对业务进行再抽查、再摸底……”日前，在中铁十四局二公司召开的“大监督”工作推进会上，该公司总部各业务负责人针对三季度监督情况与四季度重点工作进行部署安排。

    自中国铁建调整优化“大监督”工作机制以来，该公司党委持续推进“大监督”工作机制贯通穿透、走深走实，在强化政治引领、明确监督重点、增强监督质效上下功夫，为企业高质量发展清障护航。

    他们紧扣“抓落实”工作主线，完善了“三个两”工作机制，以“两单一函一会”“两个看板”“两个融入”细化工作内容，推动“大监督”横向到边、纵向到底。通过检查联动、月报督导、清单体系等形式，统筹党群、纪检、人力、审计、财务、安监等职能部门，搭建共享平台，召开联席会议，压实监督链与业务链深度融合，形成监督工作的整体协调和有机闭环。

    “上个月我收到了纪委工作机构发来的工作建议单，这能够提高各层级的工作执行力。”该公司党委书记指出，构建“大监督”体系能够实现监督关口前移，全面发挥各职能部门的监督资源和监督力量，保障各项制度办法高效有序推进。

    围绕监督穿透工作主线，通过列清单、找问题、挖线索，对重点领域、关键环节、关键少数实施动态监督等方式，以联动促融合，压实项目日常监督。在该公司潍宿高铁项目，纪检组围绕精细化管理“三个22”细节管理开展监督，研究制定监督计划动态“看板”，推动各项工作走深走实。该公司设备管理中心员工立足岗位职责，深入探讨在“大监督”工作机制下，如何正确发挥职能监督，实现关口前移，以更加合规完善的管理举措，促进各类监督贯通融合。

    “四季度，我们要对‘零线索’移交的单位、部门进行约谈，确保监督不流于形式、不浮于表面。”该公司纪委负责人如是说。