强化基层监督 助推精细管理

    本报北京9月26日讯（通讯员刘玉河）“今年以来，我们督促9家所属单位配备了42名专兼职项目纪检专员，出台了项目纪检监督实施办法和纪检专员履职考核办法，打通监督‘最后一公里’，助推项目精细化管理，实现工程优质、效益优良、干部优秀。”在日前召开的精细化管理专班会上，中铁二十二局纪委书记李强说。

    基层监督是国有企业监督体系的重要组成部分，加强基层监督是推动全面从严治党向基层延伸、提升基层治理效能的有力举措。党的二十届三中全会提出，要深化基层监督体制机制改革。该公司建立了“1+1+N”工程项目纪检监督模式，即“一个实施办法、一个标准化手册、N个派驻纪检专员”，从基层监督机制上创新举措，让基层“末梢”变监督“前哨”，为企业高质量发展保驾护航。

    增强“派”的权威。派驻纪检专员由所在单位纪委直接领导、统一管理，向被派驻纪委负责，受其监督，与工程项目是监督和被监督的关系。为扎实做好基层监督，该公司制定了《工程项目纪检监督工作标准化手册》，举办了纪检干部业务培训班，持续提升工程项目纪检监督工作规范化、标准化水平。

    发挥“驻”的优势。派驻纪检专员与项目工作人员“在一个楼里办公、一口锅里吃饭”，跟干部天天有接触、时时打交道，运用派驻优势，按照“月报表、季书面、年总结”的报告制度开展工作，对项目实行时间链条全周期、运行业务全涵盖、管理层级全覆盖的全面监督，及时发现问题、抓早抓小。

    “小岗位”也可有“大作为”。中铁二十二局派驻纪检专员聚焦主责主业，围绕精细化管理“三个22”细节管理开展监督，切实为项目创誉创效作出了贡献。某项目专职纪检专员在日常监督中发现其所在项目存在为劳务方违规担保问题，及时向被派驻单位纪委进行了移交，经核实属实，对项目相关责任人进行了严肃问责，及时解除了担保，规避了经济损失和法律风险。