坚定不移推进高质量经营

    本报评论员

    经营是企业的龙头，高质量经营是企业高质量发展之基。面对当前严峻的市场形势和激烈的竞争态势，经营工作往什么方向走，如何转型升级？对于这一根本性问题，中国铁建党委书记、董事长戴和根在二级单位负责人研讨班上坚定部署：要在高质量经营上下功夫。

    今年3月份，中国铁建坚持问题导向，制定出台《高质量经营指导意见》，明确了高质量经营的标准和路径，旨在国家战略和政策指引下，通过高质量开展市场经营，实现有营收的合同、有利润的营收、有现金流的利润。这为今后一个时期中国铁建全系统经营工作提供了新遵循。

    高质量经营既注重问题导向，又注重目标导向；既注重经营的规模与质量，又关注发展和安全。为此，确保高质量的经营成果，就要将高质量经营贯穿市场布局、项目评估、基础夯实等各环节。

    到有鱼的地方撒网，是推进高质量经营的方向保障。在市场布局上，国内市场要积极服务和融入国家战略，把经营资源向经济优势强、发展潜力大的区域布局，向建筑市场容量大的省市布局，全力以赴做大增量；海外市场要围绕“一带一路”共建国家及与我国外交、经贸联系紧密的国家，重点布局，加快打造核心支柱市场，加快产业、产能、产品走出去。在行业优化上，要向市场规模和潜力较大、效益可观的行业布局，在做大铁路、公路、城市轨道交通、房建、市政等“基本盘”的基础上，大力拓展城市更新、水利水运、新能源、生态环保等新兴业务，加快推进竹基产业、地下空间开发利用等战新产业项目落地，转变发展方式，加快推进战略性结构调整，着力打造铁建核心竞争优势。

    推进高质量经营，要始终坚持高质量经营理念。要以我为主，坚持以客户为中心，强化高端营销、技术营销、品牌营销，加强项目精细化管理，以现场保市场、以干促揽，赢得市场认可，提升企业独立经营开发能力。同时，还要把高质量经营体现在精准评估项目上，牢固树立“宁肯不要项目，也不能腐败”经营理念，严格落实“六不揽、七严禁”，从源头上确保订单质量关，亏损不投，牢牢守住盈利是高质量经营的本质要求。

    发挥好高质量经营龙头地位，还需在补强企业资质、业绩、人才、信誉等经营要素建设上下功夫，给政策、给平台、给待遇、给服务，把优质资源向经营基础好、中标概率大的项目集中，向海外核心支柱市场集中。同时，要建立高质量经营的配套评价体系，在项目落地率、上场责任预算收益率、高质量合同占比、新兴业务占比、人均承揽额等指标上持续加大激励约束力度，发挥好考核“指挥棒”作用，营造干事创业的浓厚氛围，鼓励引导各单位承揽更多优质项目。

    一分部署，九分落实。高质量经营是实现国有企业资产保值增值的关键所在，是企业实现可持续发展的重要支撑。在建筑行业新常态下，让我们在中国铁建党委的坚强领导下，以坚定的决心和饱满的信心，守正实干、向新图强，持续向高质量稳增长的经营目标冲刺，定会谱写出中国式现代化的铁建篇章。