锚定“三精”踏新程

    本报记者  邓昆伦

      全面深化改革是党的二十届三中全会的主旋律。对照三中全会有关改革部署和国务院国资委的最新要求，中国铁建如何深化落实各项改革任务？
    “要在落地见效上巩固提升……要在改革深化上持续用力。精干、精简、精细，是下一步改革努力的方向。”7月31日，在中国铁建2024年二级单位负责人研讨班上，党委书记、董事长戴和根的讲话，为扎实推进全面深化改革厘清了思路、提供了遵循。“在当前国内建筑市场深度调整的特殊时期，唯有深化改革、纾困破障，才能杀出一条血路、赢得生机。”总裁、党委副书记王立新的讲话，更加坚定了与会人员深化改革的决心。
      发展出题目，改革做文章。研讨班上，中国铁建二级单位主要负责人紧紧围绕如何在全面深化改革上下功夫等企业中心任务，分组研讨、深入交流。
     “我们将把牢‘精干、精简、精细’的改革方向。”中铁十六局负责人王红伟介绍，该集团将围绕高质量经营，强化战略分解执行，促进经营转型；围绕精细化管理，改进业务流程体系，促进管理转型；围绕市场化考核，打造持久动力系统，促进考核转型；围绕复合化导向，培育人才队伍支撑，促进队伍转型。
     “铁五院将扎实推进新一轮国企改革深化提升行动，着力破除制约企业高质量发展的体制机制问题。”铁五院负责人陈虎表示，该院建立健全“大监督”机制，推动铁五院总部从“要我监督”向“我要监督”转变，树立全过程、全层级、全链条的“算账理念”，全力推动降本、提质、创效。
      如何汲取改革取得成功的重要经验并指导实践？中铁地产负责人陈建军认为，要围绕企业高质量发展中心任务，以更大的力度、更狠的举措，持续建立完善“真正的市场化经营机制”，实行“360度”考核，强制性分布，刚性兑现，让改革形神兼备，更好地激发发展活力。
      铁建交运负责人王宜柱表示，铁建交运将全面加强成本数据横向对比，强化物资设备招标采购监管，完善行业标准成本管控体系，推进数据共享与融合，降低生产成本。