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    本报记者  张振宇

    “理顺海外发展体制机制”“培育壮大海外发展新质生产力”，前不久召开的中国铁建2024年海外工作会议上，一系列鲜明的导向、扎实的举措，传递了中国铁建深入推进“海外优先”战略提档升级的坚定信念，既有总体布局的“大写意”，又有精雕细刻的“工笔画”，为中国铁建海外高质量发展指明了方向。

    落实“海外优先”战略，理顺发展体制机制

    汽笛声声，引来丝路商机；号角阵阵，奏响发展乐章。中国铁建是最早“走出去”的中央企业之一，自上世纪六七十年代援建坦赞铁路起，已有50多年的海外发展史。“海外优先”是中国铁建服务国家战略发展大局、建设世界一流企业、实现高质量发展的重大举措。进入新时代以来，中国铁建大力实施“海外优先”战略，全面抢抓共建“一带一路”发展机遇，目前，中国铁建海外业务遍及143个国家和地区，在建项目超过1500亿美元，在境外累计设计、建造铁路和城市轨道总里程超过21000公里，位居中资企业第一，参与运营、维护铁路和城市轨道总里程超过3000公里。海外新签合同额、完成产值分别突破400亿美元、100亿美元大关。

    援非盟非洲疾控中心项目作为习近平主席亲自关心、亲自推动的重大项目，提前顺利竣工。亚吉铁路开创了以“建设运营一条铁路、带动一条经济带”为主要特征的“亚吉模式”。援所罗门群岛2023年太平洋运动会体育场、2024非洲杯主体育场——科特迪瓦圣佩德罗体育场等项目按期建成移交。卡塔尔卢塞尔体育场、沙特麦加轻轨朝觐运营等项目受到所在国和人民广泛赞誉，创造了多项世界之最和中国第一，彰显了中国铁建的实力和品牌。同时，中国铁建积极推进业务板块的适度多元化，以及BOT、PPP等业务模式的创新，在海外拓展了港口、机场、供水、矿产采剥等新领域，探索了矿产投资、基础设施投建营一体化等新模式，厄瓜多尔铜矿、智利高速公路等投资、PPP项目预期收益良好，这为海外转型发展奠定了良好基础。

    近期，中国铁建对总部海外业务部门的功能定位作了进一步明确，加强战略规划、市场管理、项目监管、外事服务等业务管控，并对既有的“3+5+N”海外经营体系进行了调整，旨在通过加强顶层设计，真正发挥好“海外优先”战略的引领带动作用。

    培育壮大海外新兴市场，大力发展新质生产力

    铁建国际在培育壮大医疗产业方面，积极落实国家“走出去”战略要求，经过深入调研，果断做出差异化的发展策略，将惠民生、小而美的医疗项目作为市场开拓的重点方向。重新归拢、整合既有专业人才，后续拿下阿利玛总医院建设维保等10个医疗类项目，逐步走向了医疗建设服务领域专业化、产业化的发展道路。他们在医疗产业品牌建设过程中，从“把握时机、积极进入”到“整合资源、为我所用”，再到“转化吸收、发展壮大”，不仅完成了从承包商到运营商、发展商的转变，而且区域布局、产业规模不断扩大，新质生产力正成为新的市场竞争力。2023年，铁建国际中标香港玛嘉烈医院扩建项目，首次实现拉美地区域外医院市场的突破。

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