驰而不息推进精细化管理落地

    中铁建设党委书记、董事长  梅洪亮

    中铁建设重视项目管理提升工作，持续开展“项目基础管理提升”“项目经理队伍建设”“项目降本增效行动”等多项管理提升行动，一年一个台阶，项目精细化管理具备一定基础。针对当前形势，遵循中国铁建项目精细化管理指导意见，实现管理再提升，是企业实现高质量发展的必由之路。

    群策群力，制定符合自身现状的制度办法。立足于房建项目特点，扬优势、补短板，按照“做实、深化、创新”原则编制集团公司管理办法，一是以持续的基础管理能力推动项目精细化，加强设计创效、招标比价、财务资金、法律合规等管理；二是以管理标准化推动项目精细化，强化标前策划、经营交底、指标下达、三项策划、过程动态核算、收尾控制等全过程、全员参与的具体管理行为；三是以管理效能成果体现项目精细化，优化管理架构与制度流程，强化科技创新、技术双优化、三新材料、二次经营等工作绩效。

    多措并举，丰富宣传宣贯工作。一是纵向上由集团公司分管领导牵头、横向上由工程公司主管领导牵头，建立“主管讲精细化、分管讲精细化、部门讲精细化、专家讲精细化”的分层分级宣贯培训体系。二是丰富宣传形式，开展“制度宣贯周”活动，集团公司副总经理讲“微视频”与制度宣贯培训、企业公众号连续发布图文并茂的制度宣贯、总部设置宣贯展板、企业内网首页设置专栏，通过各种形式达到贯通传达、分享经验、对标提升的目的。

    驰而不息，务求精细化管理在项目部落地生根。通过上下贯通管理架构，将管理重心落到项目部，持续抓好宣贯工作，持续抓好监督、指导、考核工作，将精细化理念体现到具体业务动作上。一是强化管理下沉与监督检查效能，以“一级带着一级干”思路，督导帮扶工程公司、项目部管理提升；二是继续夯实“内部对标促改进”机制，集团公司以各工程公司的横向数据，工程公司以项目部的纵向与横向数据，尤其是成本管理数据为参考，促进工程公司与项目部自我对照、自我改进；三是持续完善各项管理工具，在工程投资控制、内部定额、策划立项、招标强制性要求、月度成本动态核算纠偏上落实“大成本”理念，在现场管理费、材料超耗、维保费用等关键成本项目上创新管理方法，落实责任成本管理。