多维度宣讲 让精细化“声入人心”

    本报成都4月18日讯（通讯员周美君）“项目精细化管理六大流程是什么？目标设置、流程分析、制定计划、执行与监督、数据分析、持续改进……”“精细化管理与责任成本管理的异同是什么？它是一种继承、发展和创新，不是另起炉灶，是其升华，外延更为广泛、内涵更为丰富……”4月17日，中铁二十三局经济管理部陈晓东正在通过直播向全集团讲授精细化管理。

    连日来，该集团两级总部和各基层项目部处处洋溢着精细化管理学习的浓厚氛围，各宣传平台开设精细化管理专栏、各单位制作张贴“精细化管理解读”“精细化管理要点指引”展板、印制《精细化管理600问》口袋书、分层次开设专题学习课堂、邀请专家进行辅导授课、内部专家开直播讲微课……《中国铁建项目精细化管理指导意见》（意见征集稿）下发后，该集团就启动了覆盖两级总部、基层项目部的制度宣贯，并开展“建言献策”活动。他们收集到123条有效意见建议，并在该集团《精细化管理办法》中得到应用。

    为促进学习入脑入心，该集团持续“加热”。他们以全员培训为基础，组建了专业宣讲团，经济管理部、物资设备部、工程管理部等相关业务部门对《精细化管理办法》及配套制度开展系统性、全覆盖培训，确保学习广度；以专项业务培训为重点，各部门开展“精细化管理业务理论及实战培训”，针对性强化细节培训，保障学习精度；以各级各单位常态培训为关键，将精细化管理纳入各级学习小组必学课程，排定学习课表，并通过轮流领学、研讨促学、“上讲台”等活动，助力员工学深悟透，提高学习深度。为检验学习成效，该集团还安排了“全员考试”“专项测试”“知识竞赛”，营造比学赶超的学习氛围。

    与此同时，该集团组建了专项督导组，启动了对子（分）公司和项目部的精细化管理工作督导帮扶和每月检查通报。督导组围绕重点业务权责清单，突出问题导向，着重从“标前算赢”“高质量经营”“做优上场策划”等短板弱项破题，以严格落实制度办法为关键，通过全面发力、重点突破，切实推动制度建设科学化、过程运行规范化、经济创效最大化，加快促进精细化管理从“形似”向“神似”转化，尽快实现“形神兼备”。