推进人才强企 赋能创新驱动（上接第一版）

    （上接第一版）铁四院集中力量推动院士、大师申报，与行业领军团队建立技术创新联盟，接续推进各类专家人才队伍建设，筑好高端人才培养蓄水池。上海院实施靶向引才，重点打造新兴业务领域的领军人才和总体型、专业型、复合型人才。中铁十四局以企业领军人物、“高精尖”人才工程、优秀年轻后备人才库建设为抓手，推进各层级立体化培训培养，持续优化人员结构比例。中铁十六局与知名高校、科研院所加强产学研融合，探索建立专业人才订单式培养模式。中铁二十四局支持技能人才从科技攻关、技术革新等成果转化收益中获得奖励，激发人才创新积极性。中铁建电气化局瞄准行业前沿，全面做好数字化、绿色化、工业化和智慧化等新兴产业人才规划，前瞻性储备各类高层次人才。

    大力选拔培养优秀年轻干部，加快培养青年专家和创新型、技能型人才。中铁十五局以“经历不能少、年龄还要小、学历还要高”为标准，向系统内外推荐年轻干部，加速年轻干部成长步伐。中铁十八局综合运用竞聘上岗、公开遴选、提拔任用等机制，提高各级班子和中层干部中年轻干部占比，鼓励各级党组织结合实际重点培养，确保事业薪火相传。铁建发展破除论资排辈观念，打破隐性台阶，加大跨单位、跨区域、跨板块的人才交流力度，将年轻干部放到一线锤打成才。员工平均年龄只有32周岁的铁建城发提出，在选配各单位领导班子时采取“梯级配置”，确保“80后”“85后”“90后”在各级班子成员中占有一定比例，让年轻人看得到希望，找得到出路。

    摸清各产业紧缺人才、紧缺工种现状，加强人才内部流动和区域共享顶层设计。中铁十二局通过各类技能比武和实战攻坚，将合同工和劳务派遣工中的优秀人才吸纳至正式工团队，盘活现有人力资源。中铁二十三局整合“云课堂”学习、工地夜校等育才资源，建立“中长期统一规划、各年度统一计划、各层级相互衔接、各条块相互联动”的育才用才新格局。中国铁建港航局制定员工职业发展管理办法，推行市场化选人用人机制，着力解决晋升通道单一的问题，为员工多渠道发展创造空间。铁建投资大力推行公开竞聘机制，积极推动项目之间、总部与所属单位之间各类人员调配交流。中国铁建昆仑投资集团坚持全集团选配干部，加大交流力度，让人才“活”起来。中铁地产加强集约化管理，强化人力资源要素盘点和统一调配，着力加强人才的纵向、横向流通，实现文化融合、知识共享、专业提升。

    推动优秀人才走出去、融进去、扎下去，吸引属地化、国际化人才为我所有、为我所用。中国土木加快培养一大批具有全球视野、通晓国际规则、熟悉属地经营的复合型人才，逐步提升优秀国际员工在驻外机构中高级管理岗位、技术岗位占比。铁建国际将重点选拔培养一批认同文化、忠于企业、责任心强、具有管理能力的属地化员工进入管理层。中铁十六局鼓励有意愿的年轻员工携妻带子“扎根”海外长期发展，并制定国别属地化招聘政策，实现重点国别公司化发展。中铁二十局提出，将打造一支具备跨文化、跨部门、跨领域沟通协调能力的高素质国际人才队伍，有力支撑海外可持续发展。