中国铁建董事长戴和根：要实现《流浪地球》中的地下城建设愿景（上接第一版）

    （上接第一版）戴和根如数家珍，他认为这无一不彰显着中国在地下工程勘察、设计、施工以及装备制造方面的优势。

    他提出，开辟深部地下空间新领域新赛道，引领地下空间产业跨越式发展，应加快打造深部地下空间原创技术策源地。面向世界未来科技发展方向，重点研发前沿性、紧迫性理论和成套技术，解决原创性、颠覆性技术难题，突破制约产业发展的关键核心技术。

    同时，加大高端装备和新型材料的研发力度。加强智慧建造、绿色建造等相配套的高端装备、新型材料研发和突破，大幅提升深部地下空间建造能力和水平。

    此外，还应强化城市深部地下空间应用场景牵引。

    戴和根说，“我们将积极拓展深部地下交通、深部地下场馆等应用场景，发挥工程示范牵引作用，打造重大工程建设与科技创新良性循环发展生态，为深部地下空间建造积累丰富经验，最终实现《流浪地球》中的地下城建设愿景！”

    激活企业经济“细胞”活力

    作为中央企业负责人，戴和根也在访谈中提及国有企业改革话题。

    而无论是国企改革，还是开辟深部地下空间新领域新赛道，“活力”都是戴和根在访谈中提及的关键词。

    当前，国有企业改革已进入“深水区”，更需要校准“航向标”。他指出，“在改革深化提升行动的攻坚之年，我们将用好改革‘关键一招’，激活企业经济‘细胞’活力。”

    围绕增强核心功能、提高核心竞争力，戴和根提出，中国铁建将贯彻落实党中央和国务院的部署，国务院国资委的工作要求，加快提升“五个价值”。

    一是提升增加值。实现国有资产的保值增值，在涉及国计民生的关键领域保持一定发展规模和经济地位，更好发挥国民经济稳定器、压舱石作用。

    二是提升功能价值。聚焦服务国家战略和履行社会责任，在国家重点工程建设、共建“一带一路”、应急抢险救援、乡村振兴等方面履行铁建担当，实现经济责任、政治责任、社会责任的有机统一。

    三是提升经济增加值。通过优化资本投向和布局，深化三项制度改革，形成真正的市场化经营机制。推进全面精细化管理，解决粗放式发展痼疾，全面提高企业创效能力，提升国有资本运行效率。

    四是提升战略性新兴产业收入和增加值占比。抢抓新一轮科技革命和产业变革机遇，加快转向创新驱动的内涵式增长，大力培育新质生产力，加强“卡脖子”技术攻关，加大战略性新兴产业、未来产业技术研发与应用投入，引领产业发展方向。

    五是提升品牌价值。积极走向海外，扎根融入属地发展，提升国际竞争力和影响力，积极参与国际标准制定，持续增强行业话语权和品牌引领力，加快建设世界一流企业。

    （转自中国新闻网）