以主题教育聚实干之力促企业振兴

    通讯员  史天侠  赵飞鹏

    自第二批主题教育开展以来，中铁二十局党委聚焦“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，着眼全面增强党员干部忠诚干净担当的政治本色和推动企业高质量发展上台阶这一具体任务，着力提升“七个能力”，推动解决“六个方面问题”，振兴企业发展。

    深学细悟，掌握“求解”之法

    中铁二十局党委及380个基层党组织、6622名党员自上而下分两批开展主题教育，运用“1113”学习法开展大学习、大研讨，坚持提前下发学习通知和学习内容安排，每次读书班前做足3项功课——1次全体党员学习、1次三个支部联学、1次中心组学习研讨。两级班子举办“读书班”322天，专题研讨167次，通过第一议题和中心组学习等方式，跟进学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，深化对党章、党的二十大精神的领会，系统掌握习近平新时代中国特色社会主义思想的科学世界观、方法论，进一步提升了政治三力，学会站在百年未有之变局的历史维度，把握企业改革发展面临的困难和问题。

    各级党员领导干部，深学细悟习近平总书记关于调查研究的重要论述，牢牢掌握《中铁二十局调查研究工作实施办法》中明确的调查研究14个方面内容、“6个步骤”“三听三问”工作方法和“四不两直”工作程序，为“四下基层”调研奠定了思想根基。

    深查细找，厘清“未解”之问

    依照中国铁建党委最关心、企业改革发展最迫切、广大职工群众最期盼、社会各界最关注四个基本标准，突出贯彻落实中国铁建党委决策部署、有力推进企业“十四五”规划中期调整、找准高质量发展突破口三项基本内容，两级班子成员深入调研298次，形成报告289份、正反面典型案例各44份，在调研成果交流会上把阻碍高质量发展的问题找准、原因讲透、措施定实。

    所属设计公司班子成员围绕国家支持专精特新企业发展，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展战略要求，结合“绿色设计，红‘芯’建安”发展理念，确定了“产业规划院当前问题和后期发展思路的调查研究”等调研主题，深入所属产业规划院开展专题座谈会，发放调查问卷，听取意见建议，查找资源整合难和内部协同性弱2个具体问题，明确导入更多双碳产业、发展规划经营市场和加大与基金、证券、银行等机构合作力度3条具体措施，清理了阻碍高质量发展的绊脚石。

    深研细判，谋求“破解”之道

    发现问题是水平，解决问题是能力。中铁二十局基层党委将查摆出的问题由点并线、由线并网，并通过“三听三问”推动解决。

    听市场主体意见，问“策”于客户。所属长安重工公司党委聚焦“提升新能源装备核心竞争力”等重点任务，班子成员前往湖北、湖南、甘肃等矿山砂石骨料生产企业调研，了解新能源战略部署落实、设备现场运输效率、市场客户需求，确定立项105吨矿用宽体自卸车研发课题，开启了该类型装备第三次迭代升级。

    听基层党员意见，问“方”于一线。所属四公司党委搭建立体调研机制，14名领导班子成员结合分管工作中的堵点、难点问题，明确了调研主题，下沉青岛地铁2号线、西延铁路、西十高铁等党建联系点单位，实地走访、蹲点调研、片区调研、座谈交流，确定突出问题20余个，精准分析原因，重点整治整改，彻底疏通项目管理中存在的堵点、淤点。

    听职工群众意见，问“盼”于民心。所属五公司党委严抓民生问题整改，将问题清单变为行动清单，扎实开展职工请休假制度普及宣传、暖民心社保知识现场答疑会和破解职工子女入学难等专项活动，通过“面对面”解答、“点对点”施策，全力维护职工合法权益，已检视问题37项全部整改到位，获得职工好评，畅通了阻塞总部和项目的“最后一公里”。

    深思细虑，健全“有解”之制

    中铁二十局党委及所属党组织坚持结果导向，注重务实管用，聚焦企业发展重难点、深化改革着力点、成果应用契合点，坚持当下改与长久立相结合，推动调研成果转化，建章立制67项，整改检视问题827个，办妥实事56件，增强职工群众幸福感等务实举措，促进企业发展模式转变，赋能高质量发展。

    2023年，中铁二十局所属子公司新获资质30项，5家完成增资，9家推行项目模拟股份制，10家超额完成年度利润计划，2家分别入围中国铁建非工程板块效益20强、属地化10强。所属一公司通过股权多元化改造组建中铁建城建交通发展有限公司，开创了央地合作“苏州模式”；长安重工“新能源装备升级”入选“上市公司ESC最佳实践案例”，钢结构科技成果转化应用率达70%以上；房地产公司连续五年销售收入突破30亿元，地产代建业务实现从无到有新突破。一项项成绩标志着公司改革行动越过深水区，正在高质量发展之路上抢滩登陆，稳健前行。