以深化提升改革凝聚向新向前磅礴之力

    本报评论员

    面对世界之变、时代之变、科技之变、行业之变，中国铁建如何才能更好肩负起“国之大者”重任？如何才能形神兼备，持续有效提升生产经营的支撑力与驱动力？如何才能构建完善的市场化经营机制，破解难题、消除瓶颈，实现高质量发展？

    在中国铁建2024年工作会议暨三届四次职代会上，中国铁建党委书记、董事长戴和根强调，改革只有进行时，没有完成时；总裁、党委副书记王立新提出，要用好改革“关键一招”，持续激发活力动力。新一年，中国铁建坚定不移把新征途的焦点汇聚于改革之上，传递了准确识变、科学应变、主动求变的信号，发出了在国有企业改革深化提升行动中提高核心竞争力和增强核心功能的最强音。

    深化提升改革，先须革心。改革，是讲政治的重要体现。在国企改革三年行动之后，习近平总书记站在党和国家大局的战略高度，亲自谋划、亲自部署、亲自推动了又一次新时代国企改革重大行动——国有企业改革深化提升行动。各级党员领导干部要提升政治站位，清醒地看到异常严峻的行业市场形势，从讲政治的高度充分认识企业深化提升改革的紧迫性、必要性和重要性，打心底增强危机意识和底线思维，从内心深处拥护改革、投身改革、融入改革，自上而下汇聚起“不改不行”的坚定信念和强大力量，积极主动思考“改什么”“怎样改”“如何落实”等一系列重要问题，做好顺应改革，以改革应变促发展的思想准备。

    深化提升改革，要在革体。改革，是一场孕育新动力、激发新活力的变革。中国铁建改革的要义所在，是遵循市场化的核心要求，深入推进市场化机制体制改革，构建360度全覆盖考核体系，让“一企一策”考核的“指挥棒”“风向标”更精准地动起来，让劳动、人事、分配三项制度改革更切实际地活起来，让中国特色现代企业制度更完善地建立起来，进而把干部员工的能动性、创造性充分地激发出来，让善作者、善成者更多涌现并发挥出更大的价值，推动企业在高质量发展的征途上披荆斩棘、一往无前。而成功的体制机制改革，必然要自上而下地从总部引领示范起手，全方位覆盖二级企业及利润成本的核心生成地工程项目部。

    深化提升改革，重在革行。改革，是在承继既有优势基础上，以培育新质生产力为内容的行为革新和行动突破。中国铁建改革的重点，是紧紧围绕交通强国、制造强国、双碳战略和数字中国等国家重大战略，根据自身资源禀赋，紧扣“1主2辅”，准确研判“N新”的未来发展趋势和竞争态势，找准切入点，不断用实打实的行动开辟新赛道、行稳新赛道，不断用智慧建造、绿色建造及工装研发的新技术新创造赋能传统产业升级，让传统的继续焕发新生机、让新兴的持续领航新领域。同时，在“大风控”“大监督”体系下，革新基础管理行为，坚决有力防范安全生产、重大亏损和法律合规等风险，做到行稳致远，维护企业改革发展大局。

    深化提升改革，是中国铁建谋求实干实效，实现新时代高质量发展的“关键一招”。只要全系统上下一心，笃之，行之，必将汇聚起加快建设世界一流企业的磅礴伟力。