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中国铁道建筑报
中国铁道建筑报 2024年01月31日 星期三
往期回顾

增信心 鼓干劲 全力推动高质量发展再上新台阶

——中国铁建2024年工作会暨三届四次职代会引起强烈反响

郭俊江

《 中国铁道建筑报 》( 2024年01月31日   1 版)

    通讯员  郭俊江

    1月27日,中国铁建2024年工作会暨三届四次职代会在中国铁建大厦召开。会上亮出的成绩单和提出的奋斗目标在中国铁建广大干部职工中引发热议。中国铁道建筑集团有限公司党委书记、董事长戴和根在会上的讲话和中国铁建总裁、党委副书记、执行董事王立新作的工作报告,字里行间洋溢着积极进取、奋发有为的信心与力量,让会场内外的铁建人深受鼓舞。大家纷纷表示,此次会议让中国铁建上下进一步统一思想、凝聚共识、明确方向,更加坚定了推动中国铁建高质量发展取得更大成效的信心和决心。

    改革只有进行时,没有完成时。报告中提出,要进一步深化改革开放,有效发挥考核“指挥棒”“风向标”作用。中铁十二局负责人李天胜表示,他们将继续推行项目期效激励,通过模拟期权、员工持股,获取预期收益的方式,引导员工认购期权,转换成为项目“股东”角色,以主人翁身份参与项目管理,激发项目管理内生动力。

    “科技创新必须做好顶层设计,建强创新平台,加快培育形成新质生产力,牢牢把握发展主动权。”铁建重工科技发展部副总经理苏翠侠深有感触。目前铁建重工已经打造了国家级企业技术中心、超级地下工程装备湖南省重点实验室等“十位一体”创新平台,他们将聚焦科技创新“头号工程”,推进研发设计、生产制造、服务运维等全面数智化转型升级。

    企业管理根基在项目,活力在项目。工作报告中提出,要推进项目管理制度化、流程化、标准化,进一步提升项目全周期精细化管理水平。中铁十四局深汕西高速改扩建项目负责人胡世权感触颇深,他表示,做好工程项目精细化管理,是提高企业治理能力、治理水平的有力举措,也是形成软实力、核心竞争力的重要抓手。下一步,项目将优化办公平台,提高信息传递效率,实现前后场数据无缝传递和物资消耗全过程管控的指标化管理,进一步提升项目物资精细化管理水平。

    “报告中提到要开辟新赛道,确保今年战新产业营收占比提升3个百分点以上,目标催人奋进。”铁建发展投资经营部总经理许嘉表示,作为中国铁建唯一一家以绿色环保产业为主业、战略性新兴产业和相关新兴业务协同发展的“投建营”一体化产业集团,铁建发展将坚定围绕战略性新兴产业,在确保投资质量的前提下,通过科技创新和投资切入“两新”市场,发挥链长作用,特别是绿色环保领域持续发力,为中国铁建培育发展新动能贡献铁建发展力量。

    在会场外的基层项目、一线班组的广大员工通过网络等平台认真收听收看了会议实况。

    “坚持党的领导,加强党的建设,是我们这支队伍不断攻坚克难、走向成功的‘根’和‘魂’。”中铁二十五局广州地铁10号线项目党支部书记张路军激动地说道:“进场3年累计获得45项荣誉,‘勇于开拓创新,发挥党建融合生产优势’就是我们制胜的‘法宝’。未来,我们将继续推动党建与中心工作深度融合,巩固转化党建工作成果。”

    报告和讲话中的高频热词“创新”让刚刚获评2023年“最美铁路人”称号的中铁二十一局三公司成渝中线铁路项目钢构班班长马小利深受鼓舞,他表示将和工作室的同事们一起加强劳模创新工作室的推广运用及成果转化,营造大胆创新、勇于创新、包容创新的良好氛围,激发一线职工的创造活力和创新潜能,助力项目提质增效。

    中国铁建践行“海外优先”战略,在2023年取得的工作成就也让海外员工倍感自豪。中国土木尼日利亚有限公司党委书记、执行董事张志臣表示,报告中提出的“海外一体化发展”,中国土木责无旁贷,将持续深化与系统内单位的“协同发展”,进一步推动系统内产业单元协同“走出去”,持续加强带动系统内全产业链输出能力建设,为加快推进海外一体化发展贡献中土力量。

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增信心 鼓干劲 全力推动高质量发展再上新台阶
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