磅礴势起万象新

    律回春晖渐，万象始更新。今天，备受全系统上下关注的中国铁建2024年工作会暨三届四次职代会在北京中国铁建大厦胜利召开。

    立治有体，施治有序。过去的一年，面对严峻复杂的国际国内形势和艰巨繁重的改革发展任务，中国铁建充分发挥“顶梁柱”和“压舱石”作用，勇挑重担，迎难而上，成功中标上海澄江路TOD开发、阿尔及利亚西部矿业铁路等标志性项目，组建全国重点实验室，深入打造原创技术策源地，编制北斗规模应用专项实施方案，联合主导发布ISO、IEC国际标准5项，“梦想号”“太行号”等大国重器持续领先，企业发展态势稳中向好，“一利五率”指标实现稳中有进，在国务院国资委考核中，多项工作稳居建筑央企之首……一年来，中国铁建人乘风破浪、砥砺奋进，奋力书写了高质量发展答卷。

    2024年，是中华人民共和国成立75周年，也是实施“十四五”规划的关键一年。面对世界之变、时代之变、科技之变，中国铁建这艘巨舰向何处去？越是艰险的征程，越需要领航的力量；越是复杂的改革，越需要系统的思维。中国铁建党委新的领导班子着眼大棋局，落子关键处，明确提出，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以深化国有企业改革为关键一招，以创新为第一动力，以精细化管理为重要抓手，以不发生重大风险为底线红线，以大力实施“海外优先”为战略引领，以干部队伍建设为关键举措，稳住“势”，突出“质”，聚焦“新”，夯实“基”，凝聚起高质量发展的磅礴力量，奋跃而上展现新气象。

    凝聚起高质量发展的磅礴力量，就要在改革创新中实现新突破。在管理创新中，建立真正的市场化经营机制，充分发挥考核“指挥棒”作用，建立科学精准的考核体系，推动“四能”机制落地落实，做到“一企一策”“一岗一策”“人手一契约、人人有本账、人人担指标”。在技术创新中，要以央企功能定位为坐标，研究制定企业中长期发展战略，打造高水平科技创新平台，培育新质生产力，加快发展战略性新兴产业、未来产业，优化创新生态，引领企业转型升级。在体制创新中，要明确界定党委、董事会和经理层的功能定位、权责关系，加强外部董事管理，落实子企业董事会职权，持续完善中国特色国有企业现代公司治理。

    凝聚起高质量发展的磅礴力量，就要在稳中求进中展现新作为。中国铁建长期以来形成了品牌优势、技术装备优势、人才队伍优势、全产业链优势等综合优势，但高基数的可持续稳增长难度加大。“大鹏之动，非一羽之轻也；骐骥之速，非一足之力也。”经营端，要抢抓市场机遇，在巩固传统业务基础上，加大战略性新兴产业和新兴业务占比，确保经营大盘实现质的有效提升和量的合理增长。生产端，要聚焦精细化管理，推动项目经理管项目向法人管项目、粗放式管理向集约化管理、前台管理向后台管理、经验管理向科学管理的“四个转变”，践行“三化”理念，推动“四链”融合，落实“五线”要求，推动经济运行质量全面提升。

    凝聚起高质量发展的磅礴力量，就要在担当实干中展现新成效。胸怀梦想的远征，尤需爬坡过坎的闯劲；前无古人的事业，呼唤锲而不舍的笃行。中国铁建能不能做强做优做大，关键在人。“只有把人选对了、用好了，改革才有条件，发展才有基础。”要树立鲜明选人用人导向，营造风清气正政治生态，形成干事创业良好氛围，保持冲劲、韧劲、干劲，不贪一时之功、不为一时之誉、不计一事之成，才能以实绩汇聚奋进的澎湃动能，扛起建设世界一流企业的时代使命。

    征途如虹，浩荡前行。站在新的历史起点，30万铁建人坚定发展信心，昂扬发展志气，拿出“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，攻坚破局，奋勇前行，“铁建号”巨舰必定能劈波斩浪、行稳致远，驶向更开阔的水域！