压实责任 同频聚力

    本报北京1月4日讯（通讯员李婉玉  张建华）自第二批主题教育启动以来，中铁建电气化局党委扎实做好“规定动作”，各项工作有机融合、一体推进，确保各单位主题教育质量经得起上级检查、职工检视、实践检验，切实把主题教育成效转化为推动工作的能力。

    高起点谋划，政治站位有高度。该集团党委把主题教育作为一把手工程，定期召开党委会全面部署要点、专题研究问题、动态掌握进展，切实发挥主题教育领导小组议大事、抓统筹、推落实作用。集团专设3个工作组，一对一定点联系，确保全覆盖、无盲区，先后举办3次“党建开放日”、召开3次专题推进会，传达上级要求，进行针对性谋划部署，常态化跟踪问效；公开列出各单位存在的问题27项、提出要求180余条，逐条推动整改落实；分层分期召开子分公司、区域、局属项目主题教育示范点交流会，分类提出指导意见，做到有的放矢；对总部、项目和建制分公司党支部等进行分类指导，以工程公司选树的7个主题教育示范点为重点，以点带面推动基层党建全面提升。

    高质量落实，“规定动作”有精度。理论学习突出深化、内化、转化。他们坚持领导班子和党支部两头并重，做到全覆盖、有侧重。各单位班子成员累计参加读书班学习70次、研讨87次、讲党课185人次。他们积极开展联创共建，学经验、比差距，扩大“朋友圈”，南方公司连续举办“光谷城建DNA+”建筑业第五联盟主题党日活动，轨道器材公司与属地多家政府、机构联合开展实践活动、专题党课，共享中心财务平台逐步实现与各外部系统的有效对接和互联互通；调查研究突出摸实情、谋良策、出成果。他们大力弘扬“四下基层”优良传统，通过精准定题、一线破题、深化解题，做实做细调查研究；检视整改、建章立制突出务实、管用、长效。他们认真梳理区域经营萎缩、项目治亏防亏、精细化管理等方面存在的问题，由三级公司班子成员牵头抓整改，动态管理、滚动销号。截至目前，该集团所属单位检视问题180个，制定整改措施446条，整改销号129条，销号率达71.67%。

    高水平发展，质量成效有深度。该集团党委将主题教育“落脚点”放在推动发展上，与班子作用发挥、队伍建设、作风改进、安全生产、价值创造等重点任务结合，扎实落实“七抓”要求，推进“五型”党组织建设和党建品牌创建，深入开展“我为党旗增光彩”“立足岗位作贡献”活动。五公司广泛开展专业化团队培育交流研讨，先后出台专业化分公司建设指导意见、考核办法、班子履职考核办法等一系列制度，推进专业化分公司正规化运作。轨道器材公司践行“认知、场景、付出”经营理念，深化营销模式创新和技术营销服务体系，带领党员干部答好市场销售“期末卷”，近期陆续收到13个项目中标通知，圆满完成年度经营目标任务。