强化审计赋能 助力管理提升

    本报北京12月21日讯（通讯员王小羊）开展管理审计40余项，规范完善制度82项，降本增效成果有效凸显……一项项数据表明，中铁建设在优化审计管理的基础上显著提升了管理水平，并荣获中国内部审计协会颁发的2020-2022年度全国内部审计先进集体称号。

    2019年，该集团成立南北方两大审计中心，精心选拔40名造价、财务等专业对口优势人才，构建起由总部审计部、南北方审计中心、三级单位审计部组成的“1+2+N”审计体系，着力推动审计工作由事后审计向管理审计转变。

    该集团坚持问题导向，结合企业重大决策部署，每年至少开展5项管理审计，其中劳务资源管理审计、两级集中采购管理审计均为系统首创。针对企业改革发展中的主要矛盾、关键领域和重大风险，该集团不断加大审计频次，审计范围覆盖所属20家三级单位、近千个项目，实现了有重点、有步骤、有深度、有成效的审计全覆盖。此外，他们还通过面对面访谈、线上调研等方式，进一步助力审计工作相关制度不断完善。

    在开展周转材料管理审计时，该集团还创新运用无人机航拍、图像识别等技术，将审计盘点效率提升50%，盘点准确率提升至96%以上。在技术创新的支持下，他们新成立资产管理中心3家、完善周转材料管理相关制度16项，周转成本有效降低，周转率显著提升，资产管理效率也得到大幅提高。“下一步，我们将进一步完善内部审计工作体制机制，充分发挥内部审计功能作用，进一步突出审计工作重点，不断提高审计质量。”该集团审计相关部门负责人表示。