王欣文：点滴降成本 分厘抠效益

    通讯员  郭俊江

    天龙山旅游通道项目于2018年4月中上旬进场，5月10日正式开工，仅历时4个月完工，完成施工产值5亿余元。在整个施工过程中，中铁十二局天龙山区域道路工程项目经理部三分部项目负责人王欣文既把工程“打造成了牌子”，又为企业“赚回了票子”。

    “凡事预则立，不预则废，干项目一定要对项目了然于胸，做到未雨绸缪。”项目进场后，王欣文第一时间带领团队吃透招投标文件和施工合同，深入现场实地勘察，在掌握大量数据的基础上与建设、设计等单位充分沟通，争取到在开工前对原地面进行复测。最终项目的土石方比原设计增加35%的工程量，且在施工图中予以调整，为项目创效提供了坚强保障。

    同时，他们通过探查发现填方段原地面下存在生活垃圾，并提前探明垃圾分布区域及深度分布状况，引导地勘单位钻芯取样，最终增加垃圾换填工程量7万余方，创效300余万元。

    “持家如同针挑土，败家犹如水推沙”。王欣文深知项目创效的“掌子面”在生产一线，要找准切入点、聚焦发力点。从成本流向倒推追溯出创效点，在工程合同、施工计价和物料利用等方面的细节上堵住漏洞，“抠出”效益。

    在物资、设备管理方面，王欣文牢牢抓住“货比三家”与“阳光透明”两个“牛鼻子”。物资集采是项目支出的“大头”，为采购到价廉质优的材料，王欣文走访调查周边各类材料厂家情况，充分利用信息化网络技术，全方位了解所采物资在不同区域、时段的价格走向，“信息面拓宽了，选择面增大了，促使材料采购物美价廉”。

    最终，天龙山旅游通道项目部使用的钢筋比其他单位每吨低100元，沥青混凝土每吨低30元，碎石每吨低10元，经济效益明显；同时，在施工过程中严格执行物资“日清月结”“限额领料”制度，把精细化管理真正做细做实，成本管控取得实效。

    “天下大事，必作于细”。工程数量、外包单价是一个项目主要成本的控制点，真正做到精细化管控，创效源泉才能“不断流”。施工过程中，王欣文牢牢抓住关键部位、关键工序，提前策划、精心组织、细化目标、严格考核，目标周期以3天为一个节点，实行“1天一考核、3天一兑现”，及时查缺补漏，以天保周，以周保旬、以旬保月，收到良好效果。

    “进度提起来项目本级间接费用支出极低，无形中节约大量成本，取得了‘开源节流’双重效果。”王欣文急劳务队所急，想劳务队所想，在项目部有条件实现的基础上主动提出同吃同住，为其提供后勤保障，解决后顾之忧，现场劳务队的施工热情一路高涨，结算时价格也比其他队伍低了25%，实现了“效益”双赢。