杨占宇：与时间赛跑的“操盘手”

    通讯员  袁  鹏  李冠良

    2个项目、8424户、113.9万平方米，项目无一亏损且均实现了超额利润。这是中铁建设置业公司杨占宇5年间与时间赛跑交出的成绩单。

    杨占宇说话不紧不慢，干起项目却风风火火。2018年底，他迎来独立操盘的首个项目——葛沽镇定向安置房。该项目是天津市首例推行以土地出让模式取得棚户改造形式的建设用地，也是市里的“十大”民心工程。开工要快、开盘要快、销售要快、回款要快，杨占宇从拿地之初就和时间“杠”上了。他带领团队78天取得施工许可证，一举创造了中国铁建房地产开发前期取证的最快速度纪录，为后续施工抢出了宝贵的半个月时间。

    “项目一天的资金占用费都快赶上老家的一套房。”杨占宇深知，时间就是金钱，省下的都是真金白银。为了赶进度，他创新设立工程管理中心，引入两家施工单位同台竞技，每周组织总包负责人召开现场办公会，为工程全方位“把脉问诊”，高效推进施工建设。

    60栋楼、15万方混凝土、2万吨钢筋、35万平方米模板，近5000名工人“三班倒”换来了工程主体提前出正负零，项目首次实现资金平衡，此时距离拿地仅仅过去了6个月。最终，工程像上了“发条”一样提前1个月竣工交付，仅工期一项就节约财务成本近5000万元。凭借葛沽镇项目的良好履约，杨占宇助力公司顺利中标小站、白塘口两项安置房工程，在天津市场成功打响中铁建设置业品牌。

    2020年初，正当杨占宇为南昌市团购类项目思考操盘策略时，突如其来的新冠肺炎疫情打乱了预期开发节奏。得知南昌市高速公路解封的第二天，他就迫不及待带领项目团队辗转2000余公里自驾赶赴南昌，沟通由线下改为线上，视频会议从白天开到晚上……这些他都习以为常。

    为做好项目在元旦期间的选房工作，他周密策划，将140余名管理人员分为8个小组，将现场划分5大区域，确保了每天现场400余户业主选房工作有条不紊推进，在8天时间内收款超20亿元，成为大家口口相传的“卷王”。

    杨占宇不但“卷”别人，连自己也不“放过”。为了把精装修阶段的木门价格“打”下来，他亲自调研了6个品牌车间，经过3个月反复询价谈判，最终选用桥洞力学板填充门代替蜂窝纸填充门，在提升质量的同时，价格降低了2.88%，仅此一项便节约成本约42万元。材料商都在“抱怨”，“第一次见房地产开发商砍价和买白菜似的，一毛一分地‘抠’。”

    “抠”出的是成本，更是效益。近些年来，凭借优异的创效成绩，杨占宇先后荣获中国铁建“工人先锋奖章”“诚实守信道德模范”“创效功臣”称号。时至今日，他仍然保持着置业公司摘地一年内开盘、一年内资金平衡的最快纪录。