侯世磊和他的“管理经”

    通讯员  李祯林  刘慧香

    在中铁十四局南昌艾溪湖项目部大厅里，镌刻着“创新、创效、创誉”六个大字。自2018年首次担任项目负责人开始，中铁十四局二级项目经理侯世磊就把这六个字当作自己的“管理经”，孜孜以求。5年来，他聚焦项目管理，负责的3个项目创效超过亿元；勇于开拓市场，助力公司在华东片区新中标3个优质项目，总合同额超30亿元。侯世磊和他的“管理经”，在项目管理实践中得到检验并不断充实。

    2019年9月，侯世磊任职南昌艾溪湖隧道项目经理。该项目是江西省首条“公轨共建”隧道，是一项集道路、匝道、地铁于一体的城市综合体工程，全长2.66公里，施工需横穿长达750余米的艾溪湖，涵盖多种复杂施工工艺，在国内极为罕见，而计划工期只有30个月。

    “现场就是我们最大的考场。”这是侯世磊谨记于心的话。面对专业领域跨度大、施工接口多、安全风险极高、有效作业时间短等多重困难，侯世磊带领项目团队迎难而上。施工中，上层公路隧道基坑与下层地铁隧道基坑宽度不一致，最大宽度差达18米，且施工区域地质以砂层为主，透水性强，部分施工需在水中完成，安全风险极高。侯世磊带领技术团队成立技术创新工作室，他们白天勘测现场，晚上研究图纸，创新使用“双排钢管桩围堰技术”“叠层隧道非共板抗共振技术”，成功克服深厚砂层复杂地质、叠层隧道明挖施工、深大基坑穿湖施工等困难，并以月均9000万元产值的速度助力艾溪湖隧道项目提前通车。仅一个项目，“侯世磊创新工作室”便取得各类技术成果10余项，获发明专利、实用新型专利共5项，他在施工技术的考场上交出了优异答卷。

    侯世磊狠抓成本综合管理，根据施工特点，结合公司自有设备资源及市场调查情况，确定机械设备配置方案。艾溪湖隧道项目先后建立了17项物资设备管理制度，实现废旧材料再利用、周转材料周转率显著提高、设备管理安全可控，创效明显。该项目自购609钢支撑、钢围檩等材料约3520吨，结合3个工区6个基坑的特点，自购材料在项目内完成3次周转运用，最后材料还可调配至其他项目再利用，仅这一项做法就实现创效超200万元。

    在侯世磊的“管理经”里，只有不用心的管理人员，没有干不好的项目。近3年来，他依托城市轨道及市政工程，在安全质量管理、进度把控、创誉创效方面做到了管理有效、措施可控，为公司累计创效突破亿元。在他多措并举的管理下，艾溪湖隧道项目在业主组织的劳动竞赛中多次获得全线前3名的好成绩，并成为南昌市唯一被表彰的安全生产单位，助力“中国铁建”的金字招牌在华东市场越擦越亮。