监管无死角 安全无“盲区”

    本报北京11月23日讯（记者余  智 通讯员米  超）梳理重点项目风险点、实行安全包保责任制、开发安全生产管理模块……近日，中铁二十二局以扎实做好安全生产“强基固本”工作为主线，紧盯“双零”目标，广泛开展“安全生产百日专项攻坚行动”，从生产责任落实、终端安全管控、事故预防机制等方面齐发力，全面筑牢安全生产防护网。

    全集团目前在建项目近300个，其中重点项目38个、高风险工点83处。为确保安全生产责任落实落细，该集团紧锣密鼓地制定攻坚行动方案，聚焦重点任务、薄弱环节，确定了由班子成员对重难点项目实行安全包保全覆盖，总部和所属单位两级安全主要管理力量全部下沉一线，加大对“小、偏、远、尾”项目安全管控力度，实地“会诊把脉”，及时纠错纠偏，并根据风险分级管控原则，围绕不良地质隧道、高墩大跨桥梁、邻近既有线施工等高风险工程，每月召开安全风险分析会，研判安全风险变化，及时调整管控措施。

    该集团聚焦生产实际，将终端安全管控作为日常巡查的必查内容，并纳入绩效考核，引导各基层单位多措并举推动责任落实。除修订完善安全生产管理制度、更新安全行为记录表格等常规举措外，该集团所属市政公司通过制作培训资料，开展全覆盖培训，抓实“四卡一规”推广应用，将终端安全管控延伸至作业一线，推动员工从“被动安全”向“主动安全”转变；北碚项目群持续深化领导班子“AB角”工作机制，即每月排定计划表，开展“项目群本级+分项目”两级领导班子成员带班和夜查夜巡，互相监督约束，及时缺位补位，建立了“没有时间空档、没有视觉盲区”的安全监管网络。

    为完善事故预防机制，该集团依托自主研发的“智管云”信息管理平台增设“云端管控”安全风险管理模块，借助定位卡将管理人员的行动轨迹与风险点位自动关联起来，进一步简化现场安全风险巡查程序，落实智能化减人管理要求，为实现安全“双零”目标保驾护航。