抓实收尾项目 确保“颗粒归仓”

    本报北京9月21日讯（记者余  智  通讯员孙晓玲）“10个重点收尾事项、15个收尾项目、115项工作计划，清收清欠考核指标完成率双双超过60%……”连日来，中铁二十二局轨道公司按照对标世界一流价值创造行动总体部署，扎紧收尾项目“钱袋子”，对收尾项目实施清单式管理、目标制考核，亮出收尾项目创效成绩单。

    该公司成立收尾项目管理中心，建立健全收尾项目管理体系，协调各部门履行收尾项目管理职能，按照清收、清欠、收尾项目财务管理、债务管理4个板块优化工作链条。收尾项目管理中心压实“双清”责任，印发《收尾工程项目管理实施细则》，从目标管理、方案制定等关键环节入手，对清收清欠指标进行分解，并签下66份目标责任状。

    据悉，按照“一项目一方案”原则，该公司成立专项工作督导小组，以咨询定案工程量核对、对上计价工程梳理、变更索赔梳理、劳务和设备物资合同执行情况为重点，定期对收尾项目管理进行调度、通报、考核，督导收尾项目快速销号。佛山西站等8个项目自专项清欠行动以来，“公司-项目”两级联动，实现陈年债权回款2800万余元。

    此外，该公司将对标一流作为管理提升的核心驱动力，把刚性“考核兑现”作为“双清”工作指挥棒，推进应收款项确权与回收，形成“对标一流、追赶超越”的良好工作氛围。面对部分久拖未决的“老大难”项目，该公司明确考核依据，挖掘效益提升“潜力点”，全力推进实现业主概算清理节点目标，仅一个地铁项目就完成3000余万元清收确权款项，多个项目清收清欠工作有序推进，有效确保资金“颗粒归仓”。