练足“内功”强管理 提质增效促发展

    本报太原9月21日讯（通讯员郭俊江）推进项目精益集约管理、强化项目全周期成本考核、开展挖潜增效专项行动、优化资金管控、加大亏损项目问责力度……当前，中国铁建所属各单位全面贯彻落实中国铁建年中工作会议精神，统筹推进提质增效和项目管理提升专项行动，不断提升生产端创誉创效水平，持续夯实企业高质量发展基础。

    聚焦项目精益管理，中国铁建所属各单位多举措强化项目前期策划、过程专家治理及全流程管理标准化作业，全面增强生产端创效能力。中铁十二局充分发挥清单式分片区管理机制作用，做好专家治理，通过项目精益管理增收增利；中铁十七局、中铁二十局以紧抓项目前期策划为抓手，集中优势资源，发挥内外部专家团队对项目的专业支撑作用，增强项目创效能力；昆仑集团通过《项目管理手册》《征地拆迁工作指导手册》等专项指南，明确建设管理、设计管理、经济管理等方面“精益化”标准，让基层单位有章可循。

    为提升降本增效水平，中国铁建各单位通过强化管理集约、分包集约和生产资源集约，推动企业高质量发展上水平、提质效。中铁十四局进一步优化物资设备采管，全面统筹供应链管理，增强采购议价能力，扩大集约降本成果；中铁二十三局加快智慧供应链体系建设，坚持推动物资采购全品种上线，推广多种采购模式，提升集采效率和效益；中铁城建通过整合优质劳务资源，对优质施工分包商在任务安排、合同单价、验工计价、结算支付等方面给予充分优惠，并建立长期稳定合作关系，实现共赢。

    为激发项目管理降本增效潜能，中国铁建所属各单位出实招、求实效，持续加强对物资、设备、资金等成本要素的集约管控。中国土木着力强化在建项目施组管理和成本管控，加快推进海外市场成本指导价体系建设，将“向管理要效益”落到实处；中铁二十四局聚焦临建成本超支、混凝土超耗和分包费用超补“三超”问题，从技术方案、物资核算、工艺工法等方面入手，力争实现压降目标。

    “减亏就是增效”，中国铁建所属各单位持续深化亏损治理，强化巡视排查，科学制定减亏、治亏方案，坚决守牢亏损治理的底线、红线。中铁十九局扎实推进防亏治亏工作，针对已形成的最终亏损项目，按照实际情况有针对性地开展审计、巡察，严格落实追责制度，做到亏损必究；中铁二十五局强化追责问责，通过霹雳手段，营造“不敢亏、不想亏、不能亏”的正气文化，同时深挖亏损背后的渎职违规行为，凡是触碰底线、红线的，一律严肃处理，形成震慑效应。

    中国铁建所属各单位减负债、控开支、降成本，用活用好现有资金，确保资金“看得见、管得住、用得好”。中铁十六局严格落实对外付款审批要求，推动封冻账户保函置换工作，激活沉淀资金，提高资金使用效率和安全水平；铁建财务将持续丰富信贷业务品种，更加精准解决成员单位资金需求，支持成员单位经营高质量发展。

    用好业绩考核“指挥棒”，奏响提质增效“协奏曲”。中国铁建所属各单位有针对性地做好顶层设计和统筹规划。中铁十八局、中铁建设发挥绩效考核即时激励作用，科学确定项目绩效考核指标，实施终期考核目标和分年度考核目标相结合，保证考核的时效性和严肃性；铁建国际结合各国别项目实施模式、项目周期，制定差异化项目考核办法，推动全员绩效考核；上海院通过差异化制定项目经理责任书，充分结合项目管理实际，明确项目考核要点，提高项目考核的公正性。