聚焦重点难点 突出整改实效

    本报北京9月7日讯（通讯员温  凯）“领导班子及所属境内外单位党员干部结合实际，有针对性地确定调研课题110余项，班子成员组成11个重点课题调研组，深入14家境内外所属单位基层一线开展重点调研，累计检视问题189条，制定专项整治方案115项，制定‘我为群众办实事’民生项目清单105项……”主题教育开展以来，中国土木党委凝聚改革合力、深抓党建融合，着力解决群众急难愁盼的重点问题，全面深化企业改革，推进生产经营迈向新高度。

    该集团以开展主题教育为契机，确立了强化政治学习、靶向施策创新、促进人才培养、融合生产经营等多个主题方向，打造全方位覆盖的整改体系；通过基层调研、企业自查、外部咨询等方式，求新谋变，锐意进取，形成涉及工程管理、人才培养、技术创新、生产经营等全方位、多角度的整改方略。

    该集团对照国资委央企改革政策、外部标杆企业与公司自身发展需求，充分借助“外脑”，经多轮研讨，形成公司人事机构改革总体方案，持续推进7个专班改革工作，出台多项激励制度。尼日利亚市场总结推广优秀做法，推出成本指导价等特色机制促进境内外市场管理能力提升；埃塞俄比亚市场建立设备物资管理、企业施工定额、人力资源、财务报账中心“四大”信息管理平台，极大提升了企业管理水平；该集团在原有人才培养体系基础上，进一步丰富员工培训内容，延伸培训渠道。该集团投入大量资源，将2023年新员工分批派遣至阿联酋等体系完善、标准严格的境外市场实训，培养员工的国际视野和实操能力；该集团福州设计院改革晋升制度，纵向打开职工上升通道，解决人才激励与人才发展难题，为企业搭建高端人才平台不断传输动力。

    开展主题教育以来，该集团围绕“稳增长”和“提质量”两条主线，把握“一带一路”倡议提出10周年契机，强化高端对接与国际市场投标报价能力，推动尼日利亚拉各斯蓝线轻轨二期、坦桑尼亚中央线米轨铁路修复改造项目等一批重点项目接连落地，实质性进入尼加拉瓜、乌兹别克斯坦等市场，产业布局持续得到优化。