坚持以管理升级驱动高质量发展

    肖  斌

    近期，《财富》杂志全球同步发布了2023年度《财富》世界500强排行榜。中国企业在上榜数量上继续保持稳定，凭借142家的上榜公司总数，连续5年位列世界第一。但辩证地看，与榜单中的世界一流企业相比，中企的财务数据特别是营业利润表现还不够亮眼，整体盈利水平不及排行榜平均水平。对中企而言，追求和实现企业高质量发展刻不容缓、势在必行。

    近年来，中国铁建坚持聚焦高质量发展主题主线，守正创新、踔厉奋发，取得了一系列振奋人心的成绩：连续多年在中央企业年度经营业绩考核中取得A级；在国企改革三年行动中实现高质量收官；公司价值创造行动实施方案获评建筑央企第一名；两家单位在“科改”“双百”企业考核中被评为“标杆”企业；三家单位入选国务院国资委首批创建世界一流专精特新示范企业。

    在不久前召开的2023年年中工作会议上，中国铁建提出“推动管理升级，持续夯实高质量发展基础”，就是在国内经济恢复持续向好的大背景下，以刀刃向内的眼光，主动适应全球产业链重构的新挑战，抢抓机遇，深度挖潜，谋求更好更优更大发展的必然之举。那么，如何实现管理升级，让管理升级转化为高质量发展的最强驱动力？

    思想升级是管理升级的前提。习近平新时代中国特色社会主义思想作为全党全国人民为实现中华民族伟大复兴而奋斗的行动指南，是从新时代全部实践中产生的理论结晶，是经过实践检验、富于实践伟力的强大思想武器。其囊括的全面从严治党、新发展理念等，是科学的世界观，也是卓有成效的方法论，更是中国铁建各级管理者武装头脑、指导实践的不二法宝。中国铁建的诸多改革发展成果证明，只有坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，才能增强改革创新的紧迫感、责任感，才能找准方向、精准锁定管理升级的内涵与外延，才能在企业高质量发展的道路上一往无前。

    机制升级是管理升级的核心。管理升级，本质上就是改革创新。改革创新要充分发挥作用，重在完善运行机制，即有效发挥管理各层级尤其是人的能动作用。而升级运行机制的着力点，除企业治理手段的规范化之外，重中之重就是从劳动、人事、分配“三项制度”入手，打破“看身份、看级别、看资历”的传统做法，在市场检验下“看岗位、看业绩、看贡献”。接下来将采取的在领导岗位中末等调整和不胜任退出平均比例不低于5%，打通正式员工、合同制员工、劳务派遣员工的身份转换通道，健全完善以价值创造为导向的利益分配机制和薪酬体系，研究实施符合企业实际的股权或类股权激励措施等在内的一系列举措，就是要以机制升级带动管理升级，从而为企业发展赋能挖潜，增强内生动力。

    行动升级是管理升级的根本。企业的竞争发展就如同一级方程式的赛道，既要拼老赛道上动作的精与稳，也要搏新赛道上行动的准与快。一方面，要继续深化对标世界一流行动，在传统赛道上，协调抓好价值创造、创建示范、管理提升和品牌引领“四个专项行动”，在对下考核中突出高质量的价值创造，在布局结构上扎实推进区域、经营、投资、资产、产业、海外、项目管理优化调整，在业务管控上统筹抓好成本管理、配置优化、“两金”压控、司库建设等，在组织管理上强化三级公司建设；另一方面，要不遗余力加快布局战略性新兴产业，把积极服务国家重大战略的总要求转化为重大投资、产业并购、技术研发、标准制定等，深度对接产业焕新行动和启航行动，明确具体范围、业务类型和发展底数，着力在新赛道“制高点”的争夺中拔得头筹。