实施“品牌工程” 为企业高质量发展赋能助力

    马国松

    习近平总书记强调，“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业”。这为国有企业加快品牌建设提出了新要求。结合所在工程公司实践，笔者认为，实施“品牌工程”就是要以党中央决策部署为导向，多措并举推动各项工作以“品牌”诠释“品质”，为企业高质量发展赋能助力。

    以文化为魂，塑造品牌内涵。文化是品牌建设的核心要素，要以中国铁建文化谱系为基本遵循，持续塑形铸魂，把文化优势转化为发展优势。要坚持文化传承，在寻根溯源中传承铁道兵精神，在与时俱进中弘扬新时代铁建文化，在传承弘扬中淬炼工程公司内在品牌文化，为提升核心竞争力提供不竭动能。要培育特色文化，坚持守正创新，推动现有文化资源创新性发展，培育出具有铁建特色的安全、质量、经营、人才、廉洁等“一本多元”文化理念，推动企业文化再扩充、再丰富。要积极践行文化，大力弘扬工匠精神、劳模精神，选树一批践行企业文化的先进典型，引领职工勇担使命，坚定文化自信，做到“工作全面创一流、强企富工有质效、服务发展有担当”。

    以质量为先，强化品牌支撑。质量是品牌建设的重要保障，要在品牌建设中高度重视质量提升，以质量提升带动品牌提升。要提升产品服务质量，树立质量为本、信誉至上的意识，以市场需求和客户关切为出发点和落脚点，促进产品高质量生产、工程高标准建设、服务高品质发展。要提升经营开发质量，在深化机制改革、提高策划能力、增强经营生产联动等方面提速加力，全力承揽高质量项目，为企业发展注入“源头活水”。要提升项目管理质量，强化精益化、高效化管理理念，加强现场管理、成本管理、财经管理等工作，让项目出效益、出信誉、出品牌，推动企业生产提质、发展提效。

    以创新为要，激活品牌效能。创新是品牌建设的根本动力，要用新机制、新技术、新模式驱动企业品牌发展。要加强机制革新，推进“放管服”改革，让企业治理更加高效；深化分配制度改革，实现企业增效、职工增收；深化人事制度改革，积极推行竞聘上岗、人才遴选，激活发展新动能。要加强科技创新，搭建创新平台，狠抓关键技术攻关，深入推进成果转化，推动科技创新“关键变量”转化为品牌发展的“最大增量”。要加强模式更新，跳出“先有项目，再有业务”的经营模式束缚，主动用新理念、新模式推动项目落地；加强产业链上下游协作，拓展产业链延伸、升级，打造自主可控、优势明显的产业链。

    以人才为本，焕发品牌活力。人才是品牌建设的关键力量，要打造一支高素质人才队伍，为创建特色品牌汇聚智力资源。要注重用心育人，加强人才梯队建设，优化人才结构；运用好青苗计划、岗位练兵、导师带徒等载体，促进青年成长成才。要注重拴心留人，健全容错纠错机制，旗帜鲜明为担当者撑腰鼓劲，激励干部员工奋进有为；强化人才待遇保障，主动联系服务人才，营造尊才、爱才、惜才的氛围，全力留住优秀人才。要注重共建共享，坚持发展依靠职工、发展为了职工，加快幸福企业建设，在职工住房、福利待遇、文体活动等方面满足广大职工需求，让职工共享发展成果，实现“工作有尊严、生活有质量、心中有梦想”。