打造区域化项目群管理的“实践样本”

公司杭州地铁项目集群管理部举行“大干100天”劳动竞赛誓师大会授旗仪式。     南方公司承建杭州地铁5号线长河路站站厅公共区装饰装修工程。     公司承建的杭州地铁3号线良睦变电所送电。     公司杭州地铁项目集群管理部党员亮身份包保责任现场攻坚。

    □ 李  亮  游啟涛

    前 言

    近年来，面对企业经营规模持续扩张、资源配置紧张的形势，中铁建电气化局南方公司全面落实中国铁建“稳增长、高质量”发展目标和“1234+”项目管理要求，大力推进区域化项目群管理，全面提升企业发展能力，打造低成本竞争优势。该公司以杭州地铁项目群管理为样板，探索“1+N”项目群发展模式，即“区域集群管理部+项目”的组织体系，通过一盘棋、一张图、一个声音“三个一”管理思路，推动区域经营滚动发展，实现企业市场竞争能力的全面提升。