绿色低碳谋发展 躬行实干展新图

    铁建发展党委副书记、总经理、董事（主持党委、董事会工作）  周庆国

    党的二十大擘画了以中国式现代化推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，指出中国式现代化是人与自然和谐共生的现代化，要协同推进降碳、减污、扩绿、增长，推进生态优先、节约集约、绿色低碳发展。面对新形势新机遇，铁建发展把党的二十大精神转化为谋发展的思路、促发展的举措和助发展的智慧，让绿色成为助力企业产业高质量发展的鲜明底色。

    主业投资“加速跑”。对标对表中国铁建对铁建发展的战略定位，我们聚焦绿色环保产业规模效益的快速增长，不断加大经营开拓力度，以“4+4”市场布局为核心，以“1+1+N”业务结构为抓手，将绿色环保和数智工程作为主营业务，构建涉水业务、涉土业务、涉能业务、城市运营和数智工程五个板块协同互动发展格局。下一步我们要聚力承揽一批具有战略意义的优质项目，集中火力斩获那些区域内有规模、有影响、可示范，有效提升企业话语权的项目；着眼长远，策划创新业务模式、突破竞争壁垒的“敲门砖”项目，发挥战略项目的引领作用，以点拓面，抢占细分市场。尤其要以创新思维深耕五大板块资本运作，在绿色环保的大赛道里把解决需求和痛点的小切口做精、做专，创造新的市场和客户，厚植绿色发展优势。

    以智谋质“持续推”。科学技术是第一生产力，创新是引领发展的第一动力。作为系统内新兴产业研究平台的铁建发展，加大创新力度、提高产出效率，是集团实现绿色可持续发展的必由路径。我们将大力发挥数字技术的优势，以数字化融入绿色化，充分运用大数据、云计算等为集团投资业务赋能，利用基于物联网技术打造的分布式智慧工地管理平台等，以“数智+”为导向，在项目策划方案中推广具有良好前景的低碳、零碳技术，在提高用能效率等方面发挥驱动作用。我们也认识到，新技术的突破离不开研发资金的支持。为加快推动研究成果的转化应用，集团今年拟向水处理研究中心拨付70万元，用于核心技术研究，提升集团核心竞争力。针对已通过市场检验的技术，进一步尝试拓展应用场景，探索实现技术创收路径。

    管理提升“添动力”。高质量的发展离不开高效集约的管理支撑。下一步，铁建发展将实施全面精细化管理战略，深入落实投资导向的建设管理，开展全生命周期项目管控，运营和建设团队提前介入拓展阶段，规范计划管理，实现投建运一体化管理体系。加快集团经营理念转变，推进经营布局、产业结构、技术创新、总部管理等优化创新，谋求管理创新，推动管理变革，不断提升企业发展品质，顺应新发展要求，加快建设绿色环保和新兴产业领域重要人才集聚中心和创新高地，提高绿色发展效益，不断引领行业绿色发展进程。