压实安全终端责任 护航年度目标冲刺

    本报兰州12月8日讯（记者周  鹏）近日，中铁二十一局200多个在建项目以劳动竞赛为抓手，深入开展安全生产培训、隐患排查整改、实战应急演练等活动，推动安全终端责任落地落实，为冲刺年度任务目标保驾护航。

    为全面提升安全生产监管精细化水平，中铁二十一局将在建工程按照生产经营区域和专业的不同划分为若干区段，从总部到项目逐级落实终端安全责任网格化管理。他们在工程公司和项目部全面实行安全总监进班子制度，对项目安全监管人员按月发放岗位津贴，赋予安全管理人员行使奖罚权利，同时建立两级公司班前讲话微信圈，对各工程公司每日轮流上报的5个项目班组班前讲话影像进行审核反馈。

    “所有施工作业必须现场安全技术交底！”为落实该集团这一刚性规定，甘肃广河加工制造产业园项目利用VR系统，把工地实景转化为模拟场景，通过沉浸式亲身体验，促进参建人员从“要我安全”向“我要安全”转变。此外，为实现安全终端责任全覆盖，该集团还成立4个检查组不定期巡回督查，对问题隐患进行点名通报，责成限期整改销号。在他们日前召开的安委会议和月度生产经营例会上，3家工程公司主管因项目终端责任落实不力，向全集团检讨并作整改承诺。

    严格的安全终端责任网格化管理倒逼项目形成探索创新安全生产的良好局面。在济南地铁项目，项目部对所有进场人员建立一人一档亲情卡，组织员工亲属当好家庭兼职安全员，与项目共同强化安全教育监督。芜湖峨山路项目则每月对作业人员安全行为加减积分值，该分值可在工地安全积分超市兑换商品，变说教为引导，变处罚为激励。

    通过远程视频系统实时监控安全生产，该集团实现与项目协同保安全促进度。近日，他们在甘肃景泰生态供水工程全线率先贯通3条隧洞，在汉巴南铁路全线首家完成29座桥梁架设任务，做到生产不停步、安全不断线，为实现年度目标提供了有力保障。