坚持系统观念 加强统筹谋划

    中铁二十五局党委书记、董事长  李茂松

    党的二十大报告强调，必须坚持系统观念。中铁二十五局党委深入学习贯彻党的二十大精神，明确要深刻认识坚持系统观念对推动工作的重要意义，加强前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进，把企业“十四五”战略规划的发展目标一步步变为现实。

    加强前瞻性思考。要有善于查摆问题、客观分析实际的清醒意识。中铁二十五局背靠粤港澳大湾区，上有国家战略倾斜，下有珠三角经济活力赋能，企业发展取得了一定成效。但是，我们也深刻认识到，市场经营基础薄弱，资质、业绩等资源要素有待丰富，竞争实力不够强，在项目遴选时缺乏优势，与行业标杆之间还存在差距。下一步，中铁二十五局党委将着力强化“三个支撑”，坚定不移抓好承揽。紧跟市场方向强化规模支撑，增强“抢”的意识和“拼”的劲头，对国家稳住经济一揽子政策措施及时了解跟进，加快补齐在专业能力建设、品牌塑造等方面的短板，推动重点项目落地；优化产业结构强化产业支撑，争取在高寒长大隧道、大直径盾构、装配式建筑等施工技术方面取得突破，并拉动物资物流、试验检测、房地产开发等板块融合发展；提高保障水平强化能力支撑，坚持“高端运作”的经营理念，着眼于高端资源、高层平台，大力推进“1+N”主阵地布局，集中经营资源，做深做透核心市场。

    加强全局性谋划。坚持“建筑为本、相关多元”的发展战略，遵循“实事求是、守正创新、行稳致远”的工作方针，全面聚焦高质量发展。下一步，我们争取建成以建筑业为主、相关产业协同发展，资产优良、管理先进、专业突出、竞争力强的行业一流建筑产业集团。以属地建设为重点，充分利用好大湾区各种扶持政策和开放业态形成的合力，结合“双城三圈”概念，拓展新兴领域，打造新的增长极和增长点；以资源协同为手段，强化项目统筹管理、整合管理和监督管理，推动供应链协同、产业链协同和价值链协同，实现内外部资源一体化，内部促进降本增效，外部实现共享共赢；以信息化建设为基础，加强综合业务管控平台、智慧工地平台、企业驾驶仓等系统建设，紧密围绕“数智铁建”发展愿景，按照中国铁建“1236”数字化转型思路，加快实现产业数字化、数字产业化。

    加强整体性推进。要不断提高战略思维、辩证思维、系统思维、创新思维、底线思维能力，全方位、全领域、全过程协调推进各项工作。中铁二十五局党委将在政治引领中强化融合意识，加强党的全面领导，扎实推进党建工作与生产经营深度融合，结合急难险重任务，充分利用示范党支部、党员先锋岗、青年突击队等党建载体，把党组织“把方向、管大局、保落实”作用发挥在实处、见绩于实效；在稳定发展中强化底线意识，坚决抓好现场安全质量管理，要以“强化执行力建设年”专项行动为抓手，坚决落实“双70%”刚性要求，抓住关键人、关键事，建立健全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，防患于未然；在企业换挡升级中强化创新意识，持续深化三项制度改革，优化绩效考核，选贤任能打破“铁交椅”，完善科创体系、搭建科创平台，深耕细作“专精特新”，锻造企业高质量发展的核心竞争力。