细算成本账 念好增效经

    本报北京11月10日讯（通讯员孟凡瑞）“要合理规划功能区，大型车辆车道用混凝土硬化，其他地方用砂石子覆盖，增加绿化面积，节省费用。”日前，在中铁二十二局二公司菏泽陆港项目每月一次的成本分析会上，各部门人员集思广益，为企业降本增效出谋划策。

    该公司从项目入场开始，就通过抓好进场策划、合理布局设备、持续优化方案等措施，增强项目成本管控能力，提升创效水平。该公司广清北延项目将驻地与梁场合并办公，减少房屋租赁费用80余万元；生活区宿舍照明均采用太阳能节能灯具，对现场照明设置智能定时系统，减少电费支出；合理规划梁场布局，将地面硬化分为绿化、砂子、混凝土、重混凝土四类，按照使用功能进行硬化，节省混凝土消耗近40%，实现了省时减耗的目标。据该公司负责人介绍，仅抓好项目进场这一个工作环节，企业就已节约成本数百万元。

    该公司通过信息化、智能化建造技术应用及施工精细化管控，有效保证施工安全，降低施工成本，提高工地现场管理效率和决策能力，推进项目管理进入智能时代。该公司剑黎高速项目建造了全线规模最大、技术最先进的T梁智造场。通过引入互联网、物联网技术，按照现场生产进度，合理配置原材料，充分发挥集成系统优势，制梁进度和效率大大提升。此外，项目部还自主研发了空心墩自动喷淋养护系统，实现了遥控指挥、定时养护，保证了工程质量，人工成本降低30%以上。