向韦昌学学什么

    根据中国铁建纪委反腐倡廉宣传教育月活动要求，项目部近期认真组织学习了敬业奉献模范韦昌学先进事迹。2015年至2018年期间，本人有幸与韦昌学在大张高铁项目部共事三年，耳闻目睹了他的工作作风与管理方法。结合此次学习，再忆共事经历，深感我们应从以下几方面向他学习。

    学习他团队管理的“严”。韦昌学所带领的团队是一支特别能战斗的“牛队伍”。“能干的留下，干不了的走人”是他所带团队无可争辩的生存法则。项目员工都十分清楚他的脾气性格，知道“只有努力工作才能得到认可”。因此，在韦昌学的严格要求下，通过多年的培养与磨炼，可以说，能留下来的人，能力都十分突出，工作的主观能动性特别强。在韦昌学管理的项目，没人会在办公室干与工作无关的事情。他对项目团队管理之严，团队的精干高效，可以说是我工作二十多年来见到的之“最”。

    学习他成本管理的“精”。韦昌学常在别人面前谦虚地说自己读书不多，文化不高，其实他是一个十分善于算账的人，对项目管理的各种账都算得很细很精。比如：材料是什么价格，什么样的单价劳务队伍可以干下来，临建工程可以从哪些方面减少费用等等，他都一清二楚。同时，他也非常关注管理细节，注重从点点滴滴中抓成本管控。记得有一次在工地，他看到桩顶钢筋的弯曲角度，便提示：“桩顶钢筋角度优化一下，是不是可以节约箍筋？”由此足见他对成本管控的用心和细致。另一方面，他也善于算大账从大处着手算成本。比如：搅拌站生产能力对项目快速施工能力有着重要影响，因此在搅拌站建设上，他绝不含糊，该投入的一次性配置到位。大张高铁项目部搅拌站配置4台180立方米/小时的搅拌机，保证了项目整个施工过程没有发生因混凝土供应不上导致现场窝工的情况。

    学习他以上率下的“廉”。韦昌学常说“喊破嗓子、不如做出样子”。他严于律己，“拒茶盒”“退快递”，坚决不吃施工队或供应商一顿饭；他崇实尚俭，对每一分钱“抠”到极致；他“心明眼亮”，一眼就能看出计价单据的“猫腻”，不给予任何蒙混过关的机会；他坚守现场，一桌一椅就地办公，全力协调施工管理，与团队成员共克艰难；他处事公道，无论对人对事、对内对外，都站在工作的角度上，没有亲疏之分……他以身作则，坚持廉洁从业，带头正风肃纪的作风潜移默化地影响着团队，“品行端正、干事可靠、工作最优”是他所带团队持之以恒的追求。

    “拼搏到无能为力，努力到感动自己”是韦昌学多次在各种场合介绍项目管理经验时的感悟，正是这种根植于内心的责任感、使命感，形成了韦昌学独特的人格魅力和品格精神，他看重责任、拼搏奉献、自律实干、精打细算的精神和对项目运筹帷幄的管控决胜能力，都值得我们认真学习与不断传承。